黄家建

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黄家建:教练、教导和导师的差别

龙门阵

我主持《领导团队六大关键》课程用的是教练式领导的心法和课程本身就有一套有系统的运作模式和概念。最近也完成了纪念矽谷最有成...

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黄家建:当代CEO三大挑战

龙门阵

进入20223年五月,我担任伟事达教练已经满两年了。回顾了过去一年我与我的私董会老板们一起讨论过的议题,可以分为下列几个...

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黄家建:专业经理人培训的六大核心

龙门阵

很多职场工作者经过多年打拼以后,终于晋升到经理的位置。他们晋升多年后都没有受过正规的经理人培训;都靠自己的认知和过去的经...

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黄家建:书香日阅读笔记─恒久卓越的修炼

龙门阵

4月23日是世界书香日,我选择了最近读书会刚刚读完的 《恒久卓越的修炼》写了一篇书评。这本书的作者是大名鼎鼎的管理大师吉...

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黄家建:提拔职务代理人的两难

龙门阵

我有带领一个伟事达经理人小组,组员们都是公司的重要干部和主管,也有数位老板的接班人。多位组员都曾经告诉我:老师,老板要我...

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黄家建:授权Vs赋能

龙门阵

刚刚结束了 《领导团队的六大关键》课程,课程中和很多学员的互动很有意思,和大家分享。首先,我们讨论团队这个概念。很多老板...

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黄家建:提升老干部的两难

龙门阵

最近有位老板向我投诉,他们的干部让他们很失望,没有足够的担当。干部们遇到问题都是蜻蜓点水,解决问题都是非常表面,没有进一...

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黄家建:十年磨一剑

龙门阵

我的其中一位私董会组员是牙医集团的年轻高阶主管,一毕业就加入了他们的牙医集团,至今有七、八年。老板自己也是医生,他们希望...

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黄家建:经营管理要认真看数据

龙门阵

前阵子有一位老板很紧张的来找我:“老师,我公司的业绩最近跌了三成!这个情况从来没有发生过,我们公司过去三年都是维持在20...

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黄家建:人才是要靠自己培养的

龙门阵

根据伟事达与马来西亚经济研究院(MIER)所进行的马来西亚总裁信心调查,有一个很有趣的观察:2022年马来西亚连续三个季...

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黄家建:禅修功夫要和日常生活结合

龙门阵

经历了两年的新冠疫情,再次回到线下举办禅修活动。刚刚结束参加由继程法师主持的静七课程,经历30年的运作,整个禅修有非常完...

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黄家建:如何做好年度经营计划

龙门阵

国家每一年都需要做好未来一年的财政预算案,然后政府各机构都按照这个计划来推展各项活动。其实这个财政预算案,在形成预算案之...

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