黄家建

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黄家建:公司为什么请不到人?

龙门阵

最近一位老板告诉我,他们公司业绩成长非常理想,但是明年的业绩成长速度可能要放缓。我问老板:到底发生了什么事情?他说因为公...

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黄家建:老板要学会当教练

龙门阵

年终评估结束后,很多老板除了伤脑筋加薪和花红,他们也经常投诉:“为什么我的员工都不愿意担当更多的责任?他们都是跟了我很多...

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黄家建:年终奖金与加薪

龙门阵

又是到了年尾的时候,很多企业老板都来问我们这些企业教练:老师,到底今年要给花红吗?今年业绩那么难过,还要加薪吗?这些议题...

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黄家建:随经济时代的颠覆性经营思维

龙门阵

《随经济:第二曲线的77个思维模式》于2018年由远见天下文化出版公司出版,作者是台湾科技大学管理学院专任教授,卢希鹏。...

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黄家建:优秀业务员未必是好的营业经理

龙门阵

有位老板告诉我,公司有一位很优秀的业务员,业务能力很强,连续四个季度都把公司交付的业绩超额完成,他很想把这位业务员提升为...

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黄家建:店长的四封信

龙门阵

我辅导一家烘焙连锁店多年,最近在规划他们明年的店长教育训练。我要求店长们写四封信。首先,我请他们写一封信给他们的老板,可...

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黄家建:处理好顾客投诉是一流的公司

龙门阵

当年我们在企业内部开展自己的店长班,有一堂课叫《顾客满意的经营与客诉处理》。老师告诉我们,处理顾客投诉有两大原则:原则一...

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黄家建:当徒弟准备好,师傅就会出现

名家

我的学生, Smile-Link 集团的副总裁(Deputy CEO), 黄俊勇医生接受了City PlusFM 的采访...

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黄家建:点子兵兵──甄选战将的艺术

名家

我参与客户的督导会议,新店开张,有三位店长人选:A君:生产人员出生身,技术能力过硬,在公司有足够的年资。这位干部的弱点是...

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黄家建:决战未来的关键──人才战略

名家

日前我的伟事达私董会讨论了一个议题:《如何培养适合公司未来发展的人才》。这个议题由一位组员提出,他希望拥有专业能力的员工...

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黄家建:负责者不当责

龙门阵

最近有一位老板告诉我:他觉得他们公司的主管都没有扛起工作责任的勇气,很多事情都要他最后裁决。我请他用案例说明。公司委任了...

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黄家建:老板要学会与银行打交道

龙门阵

我们伟事达导师有一位前银行家,刘业成博士,Dr George Lau,最近为我们的小组企业家做了一个专题报告。我们常听老...

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庄福仕直言孩子虽已不在了,但看到他的努力没白费,还是很欣慰。

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