由MyStartr主办的《圆梦工场创业大赛》进入第五届，这是中文圈最盛大的创业比赛，今年共406队报名，73队成功众筹，有69支队伍进入了半决赛；我有幸担任6位半决赛评审之一。总结心得，我觉得今年的队伍整体呈现水平提高了不少，但是在创意和突破性的经营想法，我们6位评审都没有发现让我们喊出WOW惊喜的创业项目。
大部分的队伍都采用了网络营销和电子商务的概念来设计他们的事业项目，而且很多队伍都应用了平台的概念，要推出新的APP。但是评审觉得参赛队伍太过保守，或者思考和研究得不够深入，没有提出创造性破坏的想法（disruptive innovation），打破原有市场的平衡。
简单来说就是：你怎样从现有的市场领导者手中抢走他们的顾客？如何满足现在不满意的顾客？怎样让这些顾客追随你，让你的事业继续壮大。
举例来说，参赛者提出了“跑腿”的概念，举出了帮您回家陪伴老人或者回家叫老公起床的服务等等，这是很有创意的。但是，这样的需求有多大，如何规模化，如何建立与消费者的信任，现有宅配或运送物流业者所做不到的是什么？这个创意没有集中发挥，让它成为规模。
有一位年轻人在行管令（MCO）期间帮助了一些猪肉贩成功上网销售，结果却提出了未来要开线下连锁店的想法。当问到线下已经有不少有规模的连锁店，他回答去找比较小的社区开店。这就是典型不了解市场动力，因为那些地区规模不足于开大型店，就是应该继续用网络商店来整合需求的机会。
当然也有一些已经开始营业的团队，现有的业绩其实还很小，却认为是资金不足，只要能够众筹到资金，他们很会花钱做广告，业绩就会10倍、100倍的增长？这种想当然尔的思维，我个人是希望他们不要贸贸然继续前进，不然输光了资金也还搞不清楚状况。
很多团队都提到要做APP，但是如何创造APP的下载量？还有科技的持续改善及行销费用是很烧钱的？参赛者竟然觉得众筹就是可以筹钱来继续烧，Grab、Clubhouse、Amazon和其他国外成功的平台不是靠烧钱而成功的吗？
对创业比赛乐见其成
虽然觉得很多创业概念是不够成熟的，但是对于这项创业比赛我还是抱著乐见其成的态度。其中一位评审就说：现在的年轻人比我们当年幸福，因为我们当年没有机会来参加这样的比赛，来印证自己的概念和想法，更没有机会认识到那么多的企业家和前辈老师。参加这类比赛有很多好处，除了可以让自己的项目可以被挑战，更可以认识到一群志同道合朋友，彼此相互学习，更在适当的时候可以整合资源，成为策略伙伴。
最后，我必须说明我不是一位创业者，但是我认识的企业家都有一种很强烈的成功欲望，而且他们都是非常积极的学习者。学习创业当然是从阅读和参考别人的成功模式开始，但是不要以为提出了另一个租赁模式，你就是某某领域的Netflix；曾经在新媒体广告公司做了三几年你就懂得了数位化营销。
作为一位创业者（我不喜欢他们随便用创业家）除了要掌握各种事业经营的知识和能力，还要能够用现代的科技来颠覆原有市场的能力；这需要花很多时间和心力和面对一次又一次的失败，拥有重新站起来的能力。ACER的创办人施振荣就说过：创业家不怕瓶颈，有瓶颈就有机会，解决了瓶颈才是真正的突破。
