很多运动赛事有“叫停”的机制，在比赛途中，当教练看到球员的表现不理想，或者需要改变策略，会要求暂停赛事。在短促的暂停时间内，教练会抓紧时间给球员提供意见和鼓励；另，若情势所需甚至会撤换球员，改变战略。有一些赛事往往因为几秒钟的叫停而反败为胜。
反过来说，在比赛中领先的队伍通常不会叫停，更不希望对方的教练叫停，以避免自己队伍的顺风节奏被打乱。
在最近的奥运羽球男单16强竞赛，我国选手李梓嘉轻松地以21比8胜了第一局。由于他的态势勇猛，大家以为他将会拿下这场比赛，孰料他因为手指刮伤，离场数分钟时间去贴胶布，让对手中国主将谌龙逮到机会调整打法。这叫停时刻让谌龙起死回生拿回控制权，连取两局制胜。
有网民评论，若李梓嘉没有喊停，趁胜追击，或许可以擒下谌龙，直取第二局。
在经营事业方面也一样，当业绩不佳，经营者就应该喊停。检讨经营策略，找出经营不善的原因，调整策略，或者换血让其他人来领导。这样做才有机会扭转局势，若没有勇气做出改变，会连累公司血本无归。
就如经营连锁行业，必须制定“停损点”机制，当某些分行的表现不好时，就要“快狠准”地决定是否关闭。
调整策略 转亏为盈
多年以前，我们有一家公司从成立开始连年亏损。可是多年来，我们都没有喊停，反而给管理领导很多机会去改善。他们有诸多说词来规避表现不好的事实，我们都接受了这些借口，但业绩始终不见起色。早期因为集团的整体表现良好，所以我们可以负担这家公司的亏损。可是后来集团的盈利下滑，这些亏钱的公司马上成了眼中钉。很多同事认为老板心太软、偏心、不够果断。由于我们没有即时喊停，结果这也影响了其他同事的士气。
经过连续10年的亏损后，我们才下定决心撤换负责人。新人接手后，即刻调整行销策略，加强产品管理，改变渠道策略。经过一年多的努力，这家公司终于起死回生，转亏为盈。
过去几年，我们也关闭了不赚钱的公司，撤换不称职的领导。如果我们再不“叫停”，公司就无法取得突破。就因为换血、改变策略、喊停之后，公司在过去一年多来的业绩突飞猛进，屡创新高。
撤换服务多年的旧人不是容易的决策，往往因为感情作祟，念及他们多年来和我们一起打拼江山，没有功劳也有苦劳。若裁退他们会否影响其他同事？大家会不会认为公司无情无义？
后来想通这个道理：“对少数人仁慈就是对大多数人残忍”，我们才果敢叫停、劝退和裁退多位服务多年的资深领导。
有了前车之鉴，公司即设定机制，一旦某部门或子公司的营业亏损连续超过2年，负责的主管就必须被撤换。这种“叫停”机制是可行的“止血”方案之一。
同样的，在谈判的过程中，如果双方各持己见，无法达成一致协议，“叫停”是理智的安排。这让双方冷却情绪，重新思考，调整心态和情绪后再回到谈判桌，这有助于达成皆大欢喜的结局。如果遇到僵局却一意孤行，万一情绪失控，出口伤人，造成无可弥补的过失，最后反而会闹得不欢而散。
“叫停”可以扭转优劣势，看你是站在哪一方！
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