中国银行（中行）的“身世”可追溯至清末明初，在1912年中华民国成立后，临时大总统孙中山下令，在大清银行基础上筹建中国银行。虽然政权经过更迭，但中行作为国有银行的角色从未改变，参与中国各时期的经济建设和对外投资发展。
目前，中行的海外机构覆盖48个国家和地区，截至2015年在全球有超过31万名员工，中国境内外机构多达1万1633家。2016年中行在《财富》世界500强榜单中排名第35位。
早在1939年，中行就在槟城开设了大马第一家分行，主要是运营华人汇款至中国家乡的“侨汇”服务。后来曾一度停业，时隔42年后才在吉隆坡复业，经营全面商业银行业务，为寻求走向国际的大马企业，特别是为华商提供金融渠道，同时服务中资企业在马的经营。
经过复业后15年耕耘，中国银行在大马外资银行中排第7，资本金为3亿5000万美元，资产规模为30亿美元，在全马有7家分行和2家中国签证中心，320名员工中大马人占比超过90%。去年中国银行的税后利润首次超过3000万美元，实现了资产规模和税后利润较2012年翻一番。
对于中行经历波折仍坚定选择大马的原因，大马中国银行行长王宏伟指出，华人占非常重要因素，从早期为下南洋的华人提供汇款，到今天为华人居多的中小企业开拓市场，延续服务华人的民族使命感一直没有改变。
王宏伟说，大马过去是具有代表性的下南洋核心区域，早期华人到这里谋生，经常要汇钱给中国家乡亲人，对金融服务有迫切需求。
承担民族意义
他称，在那个历史年代，当时的中行是大马主流银行，承担“侨汇”、帮助华人打理资产，确保华人的经营成果安全，当时中国银行的服务还承载著思乡之情以及亲情的联系，这是中国银行承担了一个具有民族意义的经营机构的使命。
不过，由于历史原因和政策改变，1959年在大马的中行全部关闭，并将业务转移到新加坡。随著马中经济贸易不断发展，在两国政府支持下，大马中行于2001年2月在吉隆坡正式复业。
王宏伟称，复业至今，中行主要为中资企业、大马华商提供金融业务，贷款组合中超过70%是面向大马客户，其中一半的对象是中小企业，而大马中小型企业有80%是华人在经营。
另外，他说，由于中国经济及一带一路倡议必须要取得成长，中行要为更多的中资企业、中国关联企业，以及大马企业走向全球，提供服务，中国银行希望成为这三类企业的合作伙伴。
力争成为大马主流银行
大马中国银行行长王宏伟说，从全球银行规模排名来看，中行大概排名在第6、7位，但在大马给人感觉像“小土豆”，实际上中行在大马拥有巨大潜能，目标是成为大马主流银行。
他表示，大马约有29家商业银行，可分为3个梯队，第一梯队是大马本地银行，如马来亚银行、联昌国际银行、大众银行及丰隆银行等。虽然在区域和全球排名不高，但在本地具有规模。
第二梯队是华侨银行和大华银行这两家新加坡银行，在大马属于区域银行。国际大银行是第三梯队，为汇丰银行、渣打、花旗银行、德意志银行、两家日本银行和中国银行。
他说，大马中行正在考虑并入香港中行集团，使香港中行成为区域性银行，让业务辐射到东盟地区。因此，大马中行未来将通过香港的实力和资金，来助大马企业能够参与更广泛的国际事务和扩大市场。
至于大马环境是否适合外资银行发展，王宏伟表示，大马金融体系非常好，监管十分细致，在经过1997年金融风暴后，大马的金融监管更加严格和稳定，这也符合全球趋势，自己也非常钦佩大马在金融监管政策的制定和严格规范能力。
另外，他说，大马社会和政治稳定，幸福指数高，都有利于外资银行发展，因为银行和金融业要求政治稳定，否则将遭受巨大冲击。
他指出，政治不稳定就会导致社会混乱，国与国之间的投资就会发生变化，国家评级会出现改变，这些都是投资成本，金融必需要有良好的投资氛围，银行的设立也是选择稳定的社会，可持续性发展的环境。
大马企业应借一带一路走出去
在“一带一路”大背景下，中国投资加速进入大马。根据中国商务部数据，中国2015年对马实际投资4亿美元，同比增长237%。为服务和抓住“一带一路”机遇，中行正在打造覆盖一带一路沿线的金融大动脉，2015年为“一带一路”提供不低于200亿美元的授信支持，未来3年达到1000亿美元，其中重点投入大马，支持大马成为“一带一路”的重要节点。
中行行长王宏伟指出，一带一路是双向机遇，并非中国单方受益，当中资不断走进大马时，大马企业也要借助这一机遇走出去。大马应该成为一带一路的最佳合作伙伴国，合作开发一带一路的市场，一起向外走，向外延伸，那么大马就可得到先机。
大马占数优势
他说，大马是共和联邦国家，了解西方的法律运作、社会管理机制，拥有丰富人力资源，又是东盟第一大资本市场。同时，大马在穆斯林世界有极高号召力和影响力，却又是一个包容开放的民主国家，这些优势使大马在一带一路具有特殊地位。
王宏伟从宏观角度来解读，称一带一路是基于国际分工、全球经济发展的均衡性考量。中国有许多产能支撑全球经济发展，然而始于2008年的金融动荡没有过去，随著近年来全球对产能的需求减少，中国要有更多渠道来消化产能。
他说，中国内部正在进行“供给侧”结构性改革，控制生产，转型至重视质量。在外部方面，中国巨大产能所使用的许多原材料和设备是向西方购买，在交易上除了用美元来结算，还要面对贸易壁垒，在诸多不公平条件下，中国急需开拓新市场。
他指出，从一带一路途经的国家来看，从沙加开始，北面到中亚，南面至非洲，有不少地区经历战争，基础设施匮乏。尽管当中不少国家经济发展和七国集团没有办法相比，但生活水准处于上升态势，中国政府看到了这一机遇。
华人影响力为根基 中企投资大马未来
近2年来，中国电建、华为、中车等巨企纷纷将区域中心设立在大马，反映出强烈投资意愿。身为大马中资企业协会会长的王宏伟说，中国企业投资的是大马未来，展望的是整个东盟。
王宏伟指出，中资企业由过去的工程转包型变为投资型，开始参与建造大马智慧城市，比如柔佛依斯干达经济特区。
他说，很多人会误认为依斯干达经济特区是在发展地产，然而实际上是一种全新智能型的发展模式，其规划是30年，按照新科技、新产业条件去进行投资，超越旧有概念。
王宏伟表示，大马政府的一些大型发展计划，虽然目前看不到成绩，但中资不是用现在的眼光来衡量，而是用创新思维来审视，看到30年后能给大马带来的好处，中国是在投资大马未来。
纵观中国银行、中资企业、中国政府对大马的重视，王宏伟认为，大马华人取得的成就和影响力是一个大前提。
王宏伟说，大马华人在商业上取得巨大成功，华人在民间资产的拥有率达到80%以上，而华人社团在世界上也是首屈一指，华人成为大马重要组成部分，基于此大马才能在东盟国家中，与中国的经贸、双边政治、人文关系、民间交流走在前列。
他说，东盟国家中只有印尼和大马与中国是全面战略伙伴关系，意味著马中关系比一般国家更为密切，如果没有华人力量为基础，大马不具有这么一个特色的文化，马中关系难以进入如今的黄金时期。
新生代传承文化
王宏伟提到在大马任职的最深感触，是他去参观坤成中学时，惊讶于学生们很好掌握了中华文化技能，大马新生一代对文化传承的执著让他非常感动。
他表示，对中国人而言，大马可以说是最不像国外的外国，因为华人文化的传承、历史、价值观，使中国与大马关系是血浓于水，实际上这些就是根基，也是中国银行在大马发展的最重要原因。
诚信为首“铁账烂不了”
王宏伟是大马中行复业后的第三任行长，他加入中行30多年，曾经在全球金融中心伦敦和非洲赞比亚分行担任高层，积累了丰富的管理经验，对于企业文化和带领团队的心得，他强调做人做企业诚信最为重要。
王宏伟表示，中行的企业核心价值观是追求卓越、诚信、绩效、责任、创新、和谐。其中，诚信最为重要，而中国银行长期遵守信用，“铁账烂不了”。
他举例，中行至今仍能够查询民国政府时期的业务档案，代理兑换民国时期发行的钞票，只不过经过历史变迁，汇率发生很大改变，当时的钞票已经不值钱了。
王宏伟指出，中国银行是国有控股银行，中国政府持有70%股份，与西方外资私立银行不一样，由于代表的是中国政府，中国银行都是按照标准的银行监管来运行，更重要的是承担一份社会责任，做好企业公民。
视员工为家人
对于带领团队的心得，王宏伟说，要像家庭一样，视每一个成员为家人，发自内心去关心他们，要有好的家风，就要在日常工作中，让员工感受到中行的企业文化，使他们用实际行动体现出来。
他指出，中国银行规模很大，不可能派几百人到国外分行，而且服务的是当地社会，因此需要聘用本地员工。要让本地人加入到中行，就要让他们能够认同中行的价值观。
另外，王宏伟说，中行非常重视人才，因为没有一流的人才，干不出让人眼前一亮的成绩，所以中行的待遇在业界提升得很快，让员工薪水能够接近行业平均水平，甚至有的职位还超过平均水平，并且广招专才。
他指出，中行的培训经费每年都成倍增长，远超出大马国家银行规定的限额，希望其团队能够成为东盟的一流团队，也助员工打通前往海外任职的通道。
