1990年代中国政府在国企改革计划中，提出了“抓大放小”的应对方案。计划中，政府致力于扶持大型国企，提升它们的竞争力及管理水平；对于中小企业，则采取相对灵活放任的手法，提升它们的企业素质和市场竞争能力。中国的“抓大放小”政策推出至今已将近30年，纵观中国的企业经济与国势蓬勃发展，证明了该政策对企业管理方面的良好效应。
“抓大放小”除了在中国政府对企业的管理中发挥了功效，其民间以此“抓大放小 ”四字从另一角度用于工作态度和办事能力上，说法略异但也同样有效。这里，“抓大放小”指的是，我们做事时要分有“主”与“次”，凡事别不分青红皂白拿起来就蛮干，宜先行处理那些紧急重要之事，然后才处理其他次要的，如此始能提升工作效率，是一名优秀管理人员必须具备的重要能力。
在个人对事的看法与思维上，我们也很应该把“抓大放小”置于首位。处理事情，我们必须分清楚，什么是核心，何者不是重点。分类可比照“八二原则”，把重要的核心考量放在工作的80%比例上，次要者则归20%待之。在面对劣势与矛盾之时，同样要分得清楚，何者为主要劣势或矛盾，何者为次。如此一来，我们对处理事情的轻重缓急概念，就有比较坚定有效的明确方向，而不会感到困惑。
近日刚入阁的卫生部长扎丽哈，新上任后宣布首要推出的关怀政策，就是分派免费卫生棉于B40女性群体，其试验性计划就从她所掌管的卫生部人员著手。这本是无可厚非之事，而且我们的确也要尊重我国女性的应有福利，在政策之下，理当要受到一定的尊重，尤其是那些正面对著妇女病困扰的弱势国民。然而这计划一宣布，立马受到许多非政府组织、政党、人民代议士、时事评论员之非议及批判。
批判者中固然有些是带著政治议程而发言。但据了解，大部份批判者的动机，绝非反对卫生部推行该有利于女性福利的政策。他们认为，新任部长的决定草率，执行方式务必正确严谨，免得造成无谓的资源与时间浪费。部长选择这时候草草推出此计划，无视全国上下刚度过严峻疫情考验的事实。全国大选后，国家出现了前所未有的新联合政府，处于为疫情复苏而努力之际，许多问题都有待积极研究与解决。
加上当下许多因雨季所衍生的全国性卫生问题尚待处理，多个领域十分须要卫生部加倍努力去正视与协调，有太多的人命相关问题还未解决，部长又怎能够把集中力，放在相对不太急迫、属长期性的解决方案节骨眼上？此举（分派卫生棉）在卫生问题上，是否能对当下整体国家、国民有所帮助且具有实质意义？再者，从卫生部员工及办公室开始启动该试验计划，对协助B40群体女性而言，计划所得经验与数据，对未来推行全国性计划时，会达到何等直接的有效性？
部长如此草率决定，将导致做虚功浪费了国家宝贵资源与时间，这正是没有做到一个高级领导者应有的“抓大放小” 思考基本要求，难免会惹来各处议论纷纷与诟病。与此类推，其他国家大事如联合政府的大结盟、教育、经济、文化等领域的施政做法，上至国家领导的思考方向，下至普罗百姓都应该从“抓大放小”著手去探讨，找出当下适合国内各族的惠民政策，我们祖国马来西亚前途，才会见到未来曙光。
“抓大放小”观念，虽说不是什么神奇的救命辟榖道方，但它却能使我们的从政者，今后更趋成熟稳重，行事贴切有效。
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