在电影《新三国》的剧情中，曹操在赤壁大战惨败后，军中士气低落时，说了一番激励人心的话。
他说：“将者如同医者，医者，是医过的人越多，医术越高明。换句话说，医死的人越多，医术越高明。将者如果不经历几次败仗，如何知道怎么去打胜战？我们八十万大军，挥师南下，却败于孙刘五六万军队，为何？我看最根本的原因是因为最近这些年，我们胜仗打得太多，兵骄将怠，文恬武嬉，轻敌自负，尤其是我。居然连一个小小的苦肉计，都未能识破，致使东吴能火攻得手。”
有承担力的领导人，不因团队犯错就怪罪他人，反而是自我反省，主动扛起责任，这就是杰出领袖如曹操获得军心的原因。
古人说，得人心者得天下。领导人能获得他人的拥护，往往不是因为他的地位和权势，在很大程度上，是看他待人处事的态度。
失败时推卸责任，成功时却独揽功劳是很多领导丧失人心的原因。他们在组织获得成功时，就迫不及待的领功劳，但是如果遭遇失败，他却推卸责任，怪罪别人。他们会因此失去员工的尊重。
组织的成功皆因全体成员的贡献，绝非完全是因为领导人的卓著非凡的表现。在电影节颁奖礼上领奖的演员或导演，他们在致辞时多会感谢造就他们成就的团队，他们不会说自己的成就全靠自己的努力和付出而已。获奖的演员会感谢导演和其他台前幕后的工作人员，没有他们的指导和配合，这出戏就无法成功演出。
当事情出差错时，领袖若敢于承担地说：“对不起，是我的错，我应该为此负责。”这不是容易的事，需有很大的勇气和气魄，但，如果不这样做，又怎能得到队友长期的尊重和忠诚？
推卸责任
有些主管做错决策，却敢敢推卸责任。他们会说：“我的想法很好，但是在执行过程中，让团队给搞砸了。”就算事实是如此，有承担力的领导总是会扛起责任，反思自己是否没安排适当的下属去执行任务，或在过程中是否没提供足够资源，或没有纠正下属的错误。最后败得一塌糊涂，领导还是得负上责任。
有时就算下属不听从指示，擅作主张，把事情给搞砸了，这时如果主管能和下属一起扛起所有的指责，他们更能够赢得尊重。
如果领导有承担力，他们以身作则的身教也会令团队养成责任心。当每个层次的员工都有承担力的时候，整个组织的斗志和爆发力就会随之提高。
如果领导只会抢功劳，其他人也会有样学样，因此自私行为会在无形中衍生成为公司文化的一部分。
当一切如愿，成功完成任务，领导更应该把荣耀和功劳归功于团队，应该分享的不只是物质上的利益，精神上的认可同样重要。团队会因此而更努力地去创造下一个成功。
与下属抢功劳是领导学的大忌。如果每次的荣耀都归公予领导，下次团队就不再努力投入，一切就靠领导自己去达成。
团队的成功就是领导的成功，就算不去邀功，大家都明白这道理。
