近年来，国内文化产业及主题乐园建设方兴未艾，一些也与房地产建设捆绑的模式出现，然而这样的模式，对文化产业的发展，能有多大的助力？
参考外国例子，如中国万达集团个案，自2009年进军文化旅游产业以来，在7年间投资了13个文旅项目，总计投资近5000亿元人民币（3219亿令吉）。其中，不乏被寄予厚望、扬言“要让迪士尼中国在未来10-20年都无法盈利”的万达城。
然而，根据中国10月国庆节后统计，仅有刚开业不到半年的南昌万达城、合肥万达城接待游客数量略高于迪士尼，而以开业近5年的武汉中央文化区为代表的“老项目”，表现著实令人失望。
事实上，万达看似“成竹在胸”的文化产业进军之路并非一马平川，受挫案例屡见不鲜。2010年，万达曾计划投资500亿元人民币（321.9亿令吉）打造大连金石滩文化旅游项目，然而经过四年的建设后突然宣告破产，仅保留了商品房项目“金石天成”。
不难发现，在“万达模式”中，所有开放的文化产业项目都“比较短命”，仅在刚开园时能招揽游客，而在运营一段时间后就成了强弩之末，在可持续性上相比于迪士尼有不小的差距。
那么，“不差钱”的万达，为何会在文化旅游开发上屡屡失手呢？仔细分析，万达城和迪士尼的模式是有区别的：迪士尼是专门的“游乐”模式，万达城则是“地产+游乐园”模式，以南昌万达城为例，400亿元人民币（257亿令吉）总投资中，其实仅有约200亿元人民币（128亿令吉）用于投资文化旅游，另一半投资则用于开发地产。
影响旅游项目质量
这种“三心二意”、“动机不纯”的行为，必然会导致其旅游项目质量的下降和缩水，游客游园却夹杂了“看房”的感觉，这也是万达城回头客稀少的重要原因。万达计划到2020年在全国完成15-20个万达城项目，如果还采用地产捆绑模式，其运营效果难免让人担忧。
“万达模式”，不仅是房地产开发商应该借鉴的地方，也是文化产业投资者必须关注的现象。如之前所说，400亿人民币的投资，各别投入一半在文化产业与房地产开发，在安邦智库（Anbound）看来，这完全就是不理解文化产业的作用。
不论开设游乐园，还是其他文化产业，时刻的更新与不断的增值，是让文化产业得以持续发展的要素。而这些要素，尤其硬体方面的建设，无疑还是需要更多的资金投入，才能让文化产业保持恒温。
如果投入与发展文化产业，只是为了初期的大赚钱，而忽略了往后的维修与更新，最终受到伤害的，不仅仅是该文化产业而已，甚至包括旅客，尤其国际旅客对国家的负面影响。
回看马来西亚，过去一些失败的文化产业及主题乐园，面对的就是如此的局面。在文化产业发展如旅游业上，我们拥有许多天然景点，这些地区都是开发旅游景点的绝佳地点。但我们欠缺的是正确的规划方案，以及良好的城镇规划专才。
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