年轻就是本钱，也是最能发挥创造力和崭露光芒的时期。25岁的土著团结党青年团团长赛沙迪当上了青体部长，带领一班老臣子推动政策改革；在商界，20多岁创业的年轻人也引领员工创造公司价值。
本期《东方热话》邀请两名年轻创业的企业领袖，谈论年纪轻轻创业过程中如何运用智慧领导员工，带领整个企业发展。
31岁的王振宏在4年前继承家族事业“王奶奶面粉粿”，至今开设了6家直营分店，掌管70名员工。
32岁的林造峰则是新山著名咖啡馆JWC创办人和GAGA积分优惠平台创办人，在24岁就和咖啡师朋友共同创办了JWC咖啡馆。从咖啡馆经营到各种商业尝试，他累积了丰富经验，也逐渐成为朋友群中的谘询导师，目前是大马KIODA首席执行员。
经营过多家不同领域的企业，带领过不同年龄层员工的林造峰认为，企业领袖必须了解员工的特性，如一般打工族如店员都必须属于指令型，而一些高知识分子的员工则需要发挥空间。
他说，作为公司领导人，有必要让员工了解及贯彻公司企业文化，再让员工衡量自己在公司发展中扮演的角色及如何改进。
“我曾举列几种员工类型如能力平庸态度好的小白兔、能力很强心态不好的狐狸型、能力差态度不好的野狗型，和能力不错又努力的水牛型。而大部分员工都自认自己是水牛型。”
他说，让员工针对上述几种类型进行自我评估，并打破办公室政治文化，打造健康的企业文化。
员工态度重要
“作为领导人，有必要跟员工分享战略和思维，冲击员工旧有的思维。最重要的是态度，领导人在面对员工问题上需要成熟和人性地处理。”
他认为，一个年轻领导人需要具备对人性的了解，以及在公司所属的领域里有更超前的思路和创新。
无论员工是资深老将或是有想法的年轻人，抑或指令型员工，两者都认为最重要的是员工态度问题。
王振宏说，若和员工沟通多次对方仍不了解，或抱持一副事不关己态度，就代表双方没缘分当彼此的上司或下属。
林造峰说，如果一个员工的态度已经影响整体团队的发展，那自然将这个“老鼠屎”铲除。若只是观念上的不认同，就可以尝试再磨合。
当林造峰说“在大企业里面，在职位上的人其实不重要，重要的是那个职位对公司的帮助”时，在旁的王振宏也频频点头表示同意。
勇敢面对批评累积经验
两名年轻领袖在担任公司领导人时，都曾面对过资深员工的挑战。
王振宏认为，虽然老板和员工是可以互相学习或像朋友一样打闹，但在中间仍有员工无法跨越的界线。
林造峰打趣地说，“如果有人要爬上我的头，就把他扒下来。”
他解释，如果有员工要上位而争取表现是可以的，但若是不听你的意见，自己做领导，那就比较危险，需要处理。
王振宏则认为，如果这名员工只是为了要证明自己，是可以接受的，主雇双方只要愿意沟通就可以解决。
强化团队向心力
聊起25岁的青体部长赛沙迪经常受到政党人士和网友的批评，林造峰认为，这个年纪就是要直率冲劲，是个敢怒敢言去表现激情的年代。
他说，25岁在思维上绝对未完全成熟，也许5年后回过头看，会发现自己的决策是不对，但不能因担心受到批判而不去展露自己的才华。
“若这样会白白浪费机会。年轻人就是需要符合年纪的活力和勇敢，做错决定没有关系，累积经验比较重要。”
王振宏和林造峰，这两位创业至今且事业有成的青年，都鼓励对创业有野心和激情的年轻人加入创业行列，学习如何管理公司、打造良好的企业文化、和员工维持良好的沟通，即使遇到挫败，都必须勇敢面对。
同时，他们也认为企业领袖必须认同员工的工作表现，了解员工的问题症结所在，强化团队向心力，共同朝著公司目标前进。
资金非问题 创业最重要敢拼
王振宏说，年轻人创业虽然辛苦但却非常有成就感，以前常质疑“钱不是问题”， 但创业之后才发现“钱真的不是问题”，最重要的是心态。
“在开第一家分行初期，曾经历过白天开店只有79令吉收入，也经常问自己有必要那么辛苦吗？但最后还是熬过来了。”
王振宏说， 年轻创业需要花很多的时间与人沟通。他在大学读的是生物医药工程，当他26岁打算继承家族事业，以新的思维去打造家族事业品牌时，最初也不获母亲的了解和支持，但后来多番的沟通，才让母亲接受并放手让他去尝试。
“曾有一次因培训员工问题，年长的主管不同意，于是我和他坐下来，告诉他公司未来规划和想法等，对方了解后就愿意配合。”
迎合时代创新思维
林造峰说，那一次还是我第一次和员工解释自己的想法。他说，为了增加管理公司人事知识，开始进行自我进修。但这些管理理论不能仅照本宣科，自己需消化后找出适合自己公司的方法。
他说，很多年轻人都觉得需要资金才能开始，但其实他创业都是零资本。“年轻人创业，要看你有没有强大的野心和创业的激情。再来，是否有创新思维。社会步伐改变太快，需不断学习才能跟上。连面粉粿这传统美食都能开成连锁店，所以是什么都有可能的。”
他说，现在商业模式改变，加上互联网影响力，创业资本已不是最主要问题了。“如果有野心和激情，他（年轻创业者）就会积极地去找钱。这种人才能迈向成功。”
