505大选后，前雪州大臣丹斯里卡立与党内出现矛盾，被开除党籍及被迫卸任，最终由国际山庄州议员兼公正党全国署理主席阿兹敏阿里接下大臣棒子。
阿兹敏阿里是于2014年9月23日接任州务大臣一职，任期已满一年，在他任期的一年内，又是否向人民交出漂亮的“成绩单”？
两名民联大臣作风大不同，企业家出身的卡立在任时，清廉及企业化管理的良好形象，赢得民心；而阿兹敏阿里也不遑多让，其年轻有干劲及处事果断的风格，也让他备受赞赏，因此，两人在位时的“战绩”和表现难免被作比较，究竟是“姜老的辣”还是“年轻有为”呢？
本期《东方热话》邀请到马青巴生区团团长郑慧玲和民主行动党巴生市议员李锡循，针对两位民联大臣的管理方式、强势与弱势发表看法。
郑慧玲说，阿兹敏阿里令她印象深刻的就是，走马上任后就“新官上任三把火”，大肆宣布要全面解决雪州垃圾问题，甚至还公布其手机号码，以便雪州民众看到路上有垃圾未清理时，可以随时联络他。
“刚开始时声势很大，但其实许多想要投诉的民众都联络不到他，包括记者在内！”
DEIG争议须厘清
她说，倘若州内卫生问题获得解决，大家都应给阿兹敏阿里一个“赞”，不过他都已上任一年了，垃圾问题始终都不见得有改善。
郑慧玲续指，阿兹敏阿里提出设立达鲁益山投资集团（DEIG），这项课题引起不少争议。
“虽然他已就此事作出解释，但人民似乎仍存有很多疑问，不明白州政府为何把总值300亿令吉资产的雪州子公司，交由达鲁益山投资集团管理，令人质疑其动机。”
李锡循也表示不认同阿兹敏阿里在处理达鲁益山投资集团的方式，他指出，大臣为了方便快速，而省略了几个必要的程序，结果引起外界质疑。
办事果断基层扎实
李锡循说，阿兹敏阿里办事果断，基层扎实，卡立则有商业远见，做事“对事不对人”，两人的表现可说平分秋色。
“卡立的基层力量不比阿兹敏阿里来得强大，这也是他的弱点，作为领导人，若没有基层的支撑，是很难站得稳。”
郑慧玲则表示，阿兹敏阿里上任才一年时间，表现有待观察；但民联大费周章换了大臣，发展方面也没多大的改变。
阿兹敏阿里上任后便马不停蹄推出“我的雪兰莪”可负担房屋计划，并预计3年内达到兴建1万5000间可负担房屋的目标，针对阿兹敏阿里的这张“成绩单”，郑慧玲说，中央政府也在协助人民居者有其屋。
“雪州政府兴建可负担房屋照顾人民福祉，却也忽略了其他基本发展，如提升基本建设及推动一些大型发展计划等。”
另一方面，在雪州水供重组课题上，两人都认为能够惠益人民，并希望这项课题不会成为政治的角力，最后典当了人民的利益。
郑慧玲希望无论朝野政党，能展现出政治成熟及宏观的一面，凡是以人民的利益为大考量。
“若有政策是惠及全民的，即使该政策是来自敌对党也应被接受，不能为了政治立场不同而反对。”
卡立企业式管理 阿兹敏政治味浓
郑慧玲说，卡立出任雪州大臣长达6年之久，而阿兹敏阿里才一年，两者表现暂时很难做比较。
她指出，卡立给人印象不错，形象清廉，但就是比较“省钱”，为雪州存了很多储备金。在卡立执政期间，钱财只有进没出，很少用来进行发展计划或提升基本建设，感觉他就是一直在存钱。
“至于阿兹敏阿里，出任雪州大臣后，除了积极改善垃圾问题之外，似乎也没有拟定一个大方针，如何把雪州打造成先进州。”
李锡循也认同郑慧玲的上述观点，他说，阿兹敏阿里和卡立完全是不同世界的人，作风截然不同。
“卡立是以管理企业的方式来治理雪州，个人政治议程较不明显，而阿兹敏阿里政治味道则比较浓厚。”经济差未宣布对策
“在他管理下，民联从国阵政府接手雪州政权后，财务状况明显有改善，普罗基础也因此对他的领导产生信任，并继续给予他支持，也让他在505大选时，在首相势在必得的攻势下，成功保住雪州政权。”
“卡立采取的是一般的企业治理方式，比如我们刚接管一家公司，都会从管理好财务做起，因为如果没有财务的话，什么计划都不能实行，更何况是政府。”
李锡循表示，卡立这6年来成绩算是不错，推出不少惠民政策，如“还水予民”、“乐龄亲善基金”、“初生婴儿基金”等，但都是一些比较小型的计划，大型的发展和经济计划就没有。
他说，阿兹敏阿里虽上任后动作频频，并一直处于高姿态，却没有为雪州的未来拟定一个大方向。
“如今国家面对经济不景气，引起忧心忡忡，这时候的阿兹敏阿里应马上宣布雪州如何采取应对措施渡过难关，以安民心，但他没有！”
针对阿兹敏阿里的这些不足，郑慧玲也点头表示赞同。
