新创产业崛起，伴随而来的是新融资方案，创业的老板们也要不断学习，才能跟上外界快速变化的脚步。企投融资生态圈（EntreVestors Ecosystem）将企业家、投资者和投融专才集结起来，冀望建立起一个生态圈，除了提供新融资教育，还有新创公司的解决方案。
新创公司怎么写计划书，才能够成功融资？中小型企业如何数码化转型，以跟上时代的步伐？投资者该如何分辨合法项目投资，还是金钱游戏？
企投融资生态圈成立一年半左右，目前主要活跃于面子书，未来计划往线上学习（e-learning）迈进。创办人之一陈澔毅说：“线上学习在马来西亚还不普遍，大家还是习惯去上课，可以与导师面对面学习。现在的时机还未成熟，所以我们不急著推出线上学习。”
陈澔毅年纪轻轻就出社会创业，父亲希望他修读工程系，他却只对赚钱感兴趣。21岁，父亲病逝，他拿著一笔保险金与友人在家乡文德甲开设网咖。那时候，初出茅庐的他，对股票投资和房产感兴趣，便开始学习投资，“以前买股票也曾‘烧到手’。”经验尚浅的他，还曾经掉入金字塔式金钱游戏的陷阱，“以前也不了解什么是金钱游戏，叫亲戚朋友投资，一开始是赚很多，可是公司倒闭了，亲戚们投进去的钱没了，我要把那些钱还给他们。”
二十几岁的他，背了六位数的债务，便离开文德甲前来吉隆坡谋生。“那时候试过卖保险、房产，还有宽频服务，只要是赚钱、合法的工作我都做。”后来，好友引他进入中国做房地产，他在那里赚到了人生第一桶金，机缘下结识了天津交易所创办人之一刘同斌 ，开始学习新融资。
2013年底，陈澔毅从中国回到马来西亚，与几个朋友一起成立MIDANA领投机构。“当时正值中国崛起，很多人都对用合法的管道投资中国感兴趣。作为外国人，我们无法持有当地公司的股权，我们的做法是采用VIE模式，阿里巴巴在美国上市，就是采用这个模式，简单来说，就是在境外成立公司，然后跟中国公司签订协议，我们持有其境外公司的股权。”
人不对，什么都不对
2014年和2015年，MIDANA领投中国项目，如地产、制造业，陈澔毅说：“投资是很高风险的行为，那时我们一定要一些看得到、摸得著的东西，可以说比较保守。我们的标准是，那家公司在3、5年后计划在香港上市，不上市的公司我们不投。”
投资在中国的项目很多都以失败告终。陈澔毅检讨原因，发现成败的关键在于人。“生意模式再好，人不对，什么都不对。人对、团队对，一间不怎么样的公司，一定有办法变成对的公司。”这是他这几年在从事领投机构所领悟的道理。
传播正确资讯 落实数码化转型
为什么要成立企投融资生态圈呢？陈澔毅另一位拍档Chris在营运MIDANA的时候，面临到很多问题，“一说到投资上市公司，大家会怀疑是不是金钱游戏（money game），几年前我国的金钱游戏事件也层出不穷。”于是，那时候MIDANA开始跟本地媒体合办投资教育讲座，如大橙报、精明理财，讲题都专扣股权众筹与私募基金。
他说：“可是，一家领投机构做教育，大家会觉得我们卖花赞花香，还有很多人问我们更多问题，比如我想把我的店做得更好，我应该怎么做？还有融资我们找谁？融资计划书应该怎么写？我们收到太多这样的问题了。我才意识到，市场太需要这样的教育了。”
他指出，现在很多年轻人出来拥抱科技，成立自己的新创公司，他们势必会接触到新融资，计划书该怎么写，该如何策划生意模式，一连串的东西该怎么做。
其二，很多投资人傻傻分不清什么是金钱游戏和合法投资。所以他要通过正当的管道，提供他们正确的资讯，“最终是让他们建立起风险管理的概念。”
其三，很多公司老板上了课，了解到公司数码化转型的重要性。可是问题来了，他们却不知道应该怎么落地？谁可以帮助他们去落实转型计划？这个平台整个了三方的资源，建立起一个生态圈，以达到相互连接、共享、汇资的理念。
现在，企投融资生态圈会定期举办一些课程以及讲座，内容主要在新融资概念。
另一位创办人黄嘉伦说，“项目和投资人是相辅相成的，新创项目找不到投资人不行，投资人找不到好的项目也不行，双方如何连接上，这也是我们为何成立EntreVestors（企业家＋投资者）的初衷。”
