在职场中，一些同仁对待工作可能持有短期心态，只顾过日子，甚至月光生活。为何会如此？除个人原因外，一些员工或许会感叹：“我辛苦工作，老板赚的钱似乎与我无关。为何我要如此努力，却得不到相应的回报呢？”这或许是许多打工一族的心声。
通过工作，我结识了众多企业老板。事实上，很多老板愿意提供丰厚薪酬，但期望员工展现出色业绩，为公司创造价值。大多数老板明白，优秀的员工是无形的资产，共同努力可以将公司推向新的高度。绝大多数的老板们都深知员工的重要性。
近年来，许多老板和企业家都热议员工股权激励计划。企业家们期待通过这一计划，让员工在为公司卖命工作的同时，还能分享公司的利润。这种计划的核心思想是将一部分公司股份分配给员工，使他们成为公司小股东，增强对公司的归属感，并在公司成功时分享利润。
这一计划的确是一种良好的激励方式。然而，在有限公司的框架下，这种股权激励计划存在一定的局限性。例如，如果公司不是上市公司，员工持有的股份无法在市场上自由交易，因此无法变现。
我身边就有一个活生生的案例：一位朋友获得了公司10%的红股，成为公司小股东。然而，当他想离开公司并出售所得股份时，市场上却没有买家，老板也不愿回购。这真实案例说明了在非上市有限公司的情况下，即便员工获得了股份，却无法实际变现，犹如一纸空文。
要使员工股权激励计划更具意义，公司必须是上市公司。上市公司可以通过奖励来吸引和留住人才，其中员工股权激励计划（ESOS）是一种常见的方式。ESOS解决了有限公司的限制，通过授予符合条件的员工购买公司新股的权利，以特定价格购入。
举例 : 一家上市公司宏诚生科Sunzen Biotech推出了为期5年的ESOS计划，让符合资格的员工在未来可以用14仙的价格来购买公司的股票。只要员工在一年之后可以达到公司的关键绩效指标（KPI）， 该位员工就能被赋予行使权，以14仙的价格来买入宏诚生科的股票。如果宏诚生科一年后股价达到30仙，而该位员工以14仙的价格买进后再卖出，那么就可以赚取超过100%的利润了。这种计划激励员工在业绩和公司成功方面取得优异表现，带来双赢。
正确思维
在实施ESOS时，公司不仅仅向员工提供了一种激励手段，更传达了正确的思维：公司的成功会带动股价上升，员工也是公司股东，有机会以优惠价格购买公司股票。员工的努力、业绩和公司的回报紧密相连。
员工通过股票获得的利润免税，而公司也通过市场赚回的钱分发给员工，而非额外支出。这种模式不仅激励员工，也有助于公司吸引更多人才。
总的来说，要实现有效的员工股权激励，企业必须是上市公司。这不仅为员工提供了实际的收益机会，还能激发员，促使公司持续增长，企业永续经营。
