方兴未艾的MyKiosk，前不久房屋及地方政府部长政治秘书周锦欢供称，设计实有两种版本：始自2023年MyKiosk 1.0 ，随后推出MyKiosk 2.0；造价成本则从1万5000令吉，增至2万5000令吉。
按照计划，地方政府补贴，优惠半年免租，此后月租以300令吉为限。据此推算，硬件投资回本，需时大约50-83个月，相等于4-7年之久。但是，常年累月，日晒雨淋，能否撑得了这些时间，确说不准。
无论如何，MyKiosk的问题，不止在于造价，而是功能。对此，规划系的同学私下有则自嘲的苦涩笑话：一个个原本客似云来的小贩，既经地方政府遵照课本的指南，重新安置，生意往往遽然一跌千丈。
出街后的Mykiosk，是不是如此？报告所示，尽管踌躇滿志；现场看到，或是门可罗雀。一旦认真审核，必能确认小贩的收入，是不是恰似房屋及地方部长倪可敏所言，收入要比部长还高？
不管怎样，纵然确有那么一位小贩，月入三、五万，毕竟孤证不立。从统计学说，恐怕也是出自偏差的样本。何况，这一大笔钱，想必不是净赚；而且，还需看天开档。
此外，Mykiosk的选址，当然确是关键。99连锁店的定位，足以说明：更近，更便宜。谁会为了买两块糕点，开30分钟以上的车程远到Mykiosk呢？那么，万一Mykiosk远在山旮旯，哪有足够的人流和买卖？
再说，任何门市的生存，推到终极，其实都关系当地周遭市场面积。倘若人口不过如此的社区，一夜之间一口气设立10档Mykiosk，档口能否存活，也就思之自明。
简单的计算，足以佐证这点：设想当地有3000人，1%人每日消费10令吉，总计300令吉。如果当地有10档Mykiosk，每档可得30令吉。以这个基数推算，Mykiosk的营业额有多少，一目了然。
假如小贩营业8小时，收档之时，他总得的不过30令吉，平均每个小时实收3.75令吉。夫妻搭档运作，每人只有微不足道的1.88令吉。纵然翻了5倍，每天也只有150令吉。全年无休，每周七天，月入4500令吉。扣除成本，剩下多少？
此时此刻，要是对面的部长看过来，请不要假装不理不睬，自然可以从中看出，寂寞小贩的苍蝇拍：左拍拍，右拍拍，为什么还是没人来买？我想了又想，我猜了又猜，部长们的算术还真奇怪，唉，真奇怪。
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