后疫情时代，好些老朋友见到我，都会关心一句：现在忙些什么？你的出版社还好吗？
每当遇到这样的“嘘寒问暖”，我总感觉对方在担心我的行业会不会是下一个被时代淘汰的产物。
虽然几个月不见也可以有很多精彩的故事分享，但我也熟悉简单地回答对方：还是老样子啊，经营出版社。
这样的回答真是把真心关心我的朋友么吓著了，然而我却有著和一般经营者不一样的想法…
经营出版的十几年时间里，曾经也有不少人向我提议，是时候该转型做互联网、做虚拟货币、做NFT等等与大趋势相关的行业。
毕竟这几年来越来越多人谈企业转型，似乎不懂得做转型的企业，都会面临倒闭的可能性。
转型可以让公司更长青？
卓越的企业经营者都会希望自己的公司可以长久存活，越做越大，越做越好。
然而短视的创业者并不一定会这么思考，他们期待自己永远站在风口上，轻松赚得盆满钵满。
其实我在商海翻滚的日子里，不时会遇到一些“创业专家”，他们总是能在短时间内，又筹备出一家“初创公司”，然后翻著做好的PPT，骄傲地向我展示一番。
明明去年还是做物流的，今年就做科技了；前几个月还是经营网络营销的，这个月就转型做孵化机构了；明明是在大学念会计的，毕业出来做直播创业，现在又要转型做虚拟货币投资管理的生意了。
我相信这样的例子在你我的生活中层出不穷，很多生意业主因为迷茫，所以幻想著可以透过转型，狠狠赚一次大钱。
不做转型做什么？
确实，我看过因为风口转型的公司，成功满足市场的需求赚大钱，不过当中也有大部分会因为无法持续妥善管理而再次没落，然后再一次寻求转型。
打从工业革命开始，人类对于“转型”会抱有一种自然的优良情怀，认为因为转型，人类文明才得以不断进步。
过去1760年代兴起的工业时代1.0，持续到1830年代至1840年代，然后1870年产生所谓的工业革命2.0，这个过程约莫100年。
不过今天的人工智能，可能昨天还是1.0版本，再多几天就能做到2.0的升级了。
由此可见，这个时代的变化太快了。这也导致创业者对这个时代，有著深厚的误解。
要注意的是从1.0到2.0这个过程，并不是“转型”，而是“升级”！
企业升级更为重要
企业不是光靠转型就能成功的，其中更关键的因素在于这家公司能不能进行“升级”。其中原因有几点：
1· 企业无法一直重新开始
过分转型的企业，无法建立卓越的经理人，因为该公司必定找不到团队的重心点，大伙儿可能会面对一直要研究新产品、新方向的局面，导致无法深耕，最终失去竞争力。
2· 升级可以让企业越做越好
就像手机运用程序一样，每一次的升级，意味著更有效率的功能迭代。升级靠的就是企业建立有效的运营系统，在过程中的经验累积，进行修补，让企业得以复制和传承。
升级的范畴包括：系统、招聘模式和渠道、管理的模式、奖励的机制、SOP、组织架构等，都是可以进行升级的部分。
3· 升级才能更有竞争力
公司经营久了，必然有很多可以让客户对你感到更有信心的材料，加以整理并制定出公司的2.0、3.0、4.0模式。
所以企业更为重要的升级方向，就是升级你的产品。说白了就是升级你的价格，做更有竞争力的企业。拥有更好的产品或服务，才能有更大的收益。
最后，期待所有经营企业的老板们，粉碎转型会更容易赚大钱的想法，认真找出自己公司的升级途径，并与贵公司的核心领导们一起商议升级模版，让公司增长，迈向下一个里程碑。
