被誉为“台湾的经营之神”、被视为台湾国宝的王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台塑、南亚、台化、台塑石化等百馀家关系企业的创办者，是一个家喻户晓的台湾企业巨人。他生前被誉为其签名（YC Wang），在金融界足能与“信用”两字比美之传奇人物。
王永庆年幼时家境十分贫苦，读书期间因家中经济拮据课馀打工而吃了不少苦头。他见父母因劳作打拼被生活百般折磨，导致父亲长久劳累染上顽疾，其父甚至尝试自杀不遂。年幼的他因而立下誓言要“临苦不惧，临难不缩”，尽早挣钱让全家人都有好日子过。于是小学毕业后的王永庆毅然辍学，开始踏入社会打拼。
王永庆先是在他人的米店打工，学会了生意的经营功夫后，遂在家人的协助下，开始了他创业打拼生涯。为了加强他的米能在质量上超越他人，他就费功夫事先将米中的杂质筛选出来，主动接洽顾客提供比他人更为贴心的服务。
他先行拜会了周遭的住户做调查，在表单上记录了每户人家的人数、组成、食饭量、发薪日等讯息后，主动建议提供运米服务到客户家。将米送抵客户住处之后，将客户米缸中的旧米倒出，把米缸擦拭乾净后先行放进新米，再将旧米倒在新米上面，估算下次买米的时间及数量，尽量配合客户的发薪日，于后者快吃完米之前，将米送过去。因为是发薪日的关系，收账也容易得多。于是他手里所卖出的米，品质与服务皆佳，态度也比他人好，所以慢慢的，他做生意的名望，就得到了街坊们给予的良好口碑与认可，顾客群也愈来愈大，生意很快的就越作越好，为其日后打下了扎实的经营基础。
性格之“是非感”很重、原则性也很强的王永庆，工作上最能察纳善言，重实质、轻形式且坚持原则，从不忽视一些重要细节，故能看到未来的商机与危机，进而增加了成功机会，相对的也减少了失败的机率，这是王永庆能无往不利、顺利成就了他企业王国的主要原因。
王永庆曾经养过鹅，过程中他从鹅身上，学会了一些经营事业的哲学。他认为我们人在困境失意中，如果能像吃不饱的瘦鹅一样，坚忍耐饿充满坚毅信心的话，当机会来临之时，必能抓紧时机努力而迅速强壮起来。他认为，瘦鹅之所以瘦，非鹅之罪，实乃是养鹅的人，其饲养方法不当所致。从经营角度来看，企业家如果遇到麻烦挑战的时候，能坚忍耐烦并寻求改善及强化经营企业的方式与模式，再加上锲而不舍的努力，该企业必定能成功。这就是王永庆独有的企业经营之道，被称为“瘦鹅理论”。
王永庆常与属下强调，做任何事，都必须秉持以“花费最少代价，取得最大效果”，这是难度很高的挑战，凡遇到困难之时绝对不可惧缩，既是训练，也是磨练。他曾说，“节省一元钱，就等于净赚一元钱”，这是王永庆处世讲求简单踏实的态度。他不谈大道理，只严格要求下属在工作上力求实际表现与有效行动。在王永庆麾下工作，员工与他相处并不会惧怕，而是敬畏。他不怕员工赚他的钱，只怕员工不能帮他赚钱。
王永庆于1963年创办了明志工专（明志科技大学前身），这些年来已为台湾训练了不少人才。他为明志工专订定了独特很接地气的的校训 ：勤劳朴实。
勤劳：是指要勤于运用体力脑力以提升健康智慧
朴实：生活与习性须力求简朴、实事求是，才能达标贡献
已故经营之神王永庆教会了我们，遇苦难而不惧缩，应环境变迁而能够不断创新，并坚持既有的理想，若能秉著勿忘初衷的精神挺胸前进，成功就在不远之处。
