最近参与一些社团活动的顾问咨询工作，常常发觉到工作上所衍生的问题的起因，大都出自于团队领导的素质与态度问题。
一些负责人或领导，站在其岗位上号令大众的当儿，常不觉察自己的能力其实有限，犯了眼高手低症，设下远高目标，却没有具体方案，老希望下面的支援团队，如自己肚里蛔虫一般，顺著自己的意思，把工作圆满完成。殊不知，身为领导若要服众，首先必须绞尽心思，把工作大方向与前提设定好，继而将最佳工作流程整理出来，再唯人是用、因人而用，把各岗位人员选定并予以授权，小心监督及掌控进度，一步一步把任务完成。这是在策划及执行过程中，一个领导需具备的最基本条件。
以上所说的，是在项目前期策划与执行期间的部分。过程中往往会面对一些棘手的突发事件或问题。这时候，才是真正对该领导的一大考验。解决问题，该谁，由谁处理，都必须清楚明言，精准扼要，含糊不得，下面的人员始能有清楚方向去努力解决之。
难寻接班人
一个无能的领袖，这时候会先找一个“金钟罩”把自己牢牢地保护著，接著再找一个或一群代罪羔羊，想尽办法让他们去面对舆论与问责的压力，然后换位表演，自己也成了追责的角色。这情况，在我们华社之间，屡见不鲜。在这也就说明了，当今社团之中，为何在传承这部分举步维艰，老是找不到接班人。明末清初著名文人李渔，在其《比目鱼·伪隐》一文中这么写到：不用谘谋，方见才能，好担当，好担当，怪不得人人敬。
是的，“担当”两字，俗话说“扛起来”，确实是成为一个呼风唤雨、左右逢源的领导，最重要的基本态度。
纵观历史人物之中，英雄豪杰哪个不是勇敢面对问题或工作指令，担当起来咬紧牙根把任务完成、把问题解决的？三国演义中，诸葛亮缺箭所以才有了“草船借箭”、关羽在兵源不足之下尚可“过五关斩六将”、张飞在无路可逃的情况下“据水断桥”保刘备逃难、赵子龙以区区二十兵源攻下十座城池、以及近代的二战谢晋元团长，带领八百壮士坚守四行仓库完成艰辛任务等，这都说明了，优秀领导的遇事（问题）不逃避，勇敢当担完成任务的态度。
面对问责的勇气，常看那些政治人物被提控或被判入狱时，坦然表明“宁可站著死，不愿跪著活”慷慨就义的雄心壮志，这是英雄气概，好当担，怪不得人人敬。反观一些政治人物，才干不比人，遇事全无谋略，脑筋塞草懦弱无能，但善于李渔所说的“咨谋”，串通各造出坏点子加害对手，先下手为强以卑鄙手段达到逃避问责的窘境，此乃枭雄无赖，精于逃避不负责任，肯定遭人谴责。
想当年，这些无赖政客，年轻时搞活动，一定是没好好了解与学习“担当”两个字的重要性，处处使坏逃避责任搞小动作，导致今日祸国殃民，成了人人喊打的过街老鼠。
