汇率低迷，百货通膨，鱼价自不例外。巫统大港区部主席嘉玛见之，搞搞新意思，直接向渔夫定货，卖起鱼了；价格廉宜，反应热烈：2200公斤的鱼肉短短的3小时光景罄而售之。
嘉玛说：他向渔夫买下的甘望鱼、硬尾鱼、黄尾鱼（Ikan Selar）和沙丁鱼，每公斤只需3令吉至5令吉。相较市场上甘望鱼（18令吉）、硬尾鱼（15令吉）、沙丁鱼（11令吉)的售价，显然确有一段的距离。
但是，差距到底是怎么产生的？当然，切割了中间人，鱼档得以削减部分的佣金和赚头。尽管如此，嘉玛想必也知道，这么一来，他需要亲自处理鱼只的订单、载送和买卖。如此来来往往，兜兜转转在交易、运输和联系的时间，不知怎么算计？
尽以本钱清货
怎么说，商人总是想要从中得利。可是，嘉玛可曾考虑，生意人所需承担的那一匹布长的成本和风险？税务、贷款、店面、水电、电话、网络、罗里、汽油、维修、薪金、福利，应酬，样样要钱。
玩噱头嘛，兴许用不著管这些。何况，嘉玛透露，他之所行，资金来自马来人民间组织联盟基金，全国有448个组织，当中200个单位分布雪州。有了自己友的外援愿意给力搀扶，活动自然好办多了。
可是，嘉玛可能天天卖鱼吗？设想鱼只来价3令吉，纵然确实没有津贴，嘉玛尽以本钱清货，对照市场的11令吉至18令吉，每公斤嘉玛其实或需补贴8令吉。换句话说，轻易卖出2200公斤，嘉玛最终可能倒贴1万7600令吉。
假如未来一年，嘉玛365天风雨不改地继续营业，按此估计，他需至少准备注入642万4000令吉。累计两年，接近1300万。天底下不知会有哪一家公司，如此这般一意孤行运作？
