疫情影响，花红无望？　企业老板这样说

今年花红“冻过水”（粤语：没希望）？

疫情严重冲击经济，虽然年关将至，但不少打工族不敢对花红和年终奖励金抱有希望，甚至心存感恩在这个时期还有工作。针对“今年到底要不要发花红”这件事，老板们到底怎么看？这期请来本地4位企业家，同时还有律师、理财专家分享专业意见。

1.今年会给花红吗？

林：老实说，奥佳华（Ogawa）成立至今将近25年，从来没有试过不发花红，即便在2015年我国施行消费税（GST），业务受到打击，甚至后来公司转换管理层，派发花红的文化皆不曾间断，不包括利润分享制，最高给到4个月花红。虽然去年遇上疫情，公司业务停顿了几个月，但从销售业绩上来看，还是比2019年高出了一点。

麦：虽然SUBPLACE是新创平台，目前还没看到利润，但我们还是会给员工们发放象征式的奖励金，虽然数额不算多，但至少是公司管理层对于员工的一种答谢。

张：2020年真的不容易，去年3月，我国开始实行行动管制令（MCO）时，就让我们遇到了从来就没有过的零生意。不夸张，真的是零生意。当时每间工厂都还需要运行，加上政府宣布不可以扣员工薪金，每个月需要支付300至400万的开销，公司现金流出现严重问题。经过和员工们沟通讨论，他们一致愿意减低薪金，只领取一些津贴以应付生活开销。不过，公司去年的整体表现还是有30%的增长，主要因为家庭用品需求量在疫情期间被大大提升，因此今年还是会给员工分发花红，也不会亏待他们，以感谢他们在公司最艰难的时候愿意共患难。

邓：疫情严重影响3到5月份的营业额，尤其在4月份更是下跌了75%。不过值得庆幸的是，有赖于员工们的共同努力，去年整体业绩还是有增长的。除了花红、年终奖励金，我们一般也会依据销售成绩分发奖励金，以此激励员工，以达到更好的表现。

2.对你们来说，何谓花红？

林：或许是传统华人企业文化，我会觉得给员工分发花红是企业的责任。员工们辛苦了一整年最期待的就是年终花红。而且借由分发花红也能促进和员工们的沟通与了解，我不清楚其它企业的做法，但我一贯做法是会安排会见每位员工，并和他们解释为什么公司会分发这个数目的花红，非常透明化，因为我要员工们清楚知道自己在去年的表现，以及公司对他们的期望，希望大家可以一起成长。

麦：如果你问我，老板没有给员工花红是一种错吗？我觉得老板有责任给予员工保障，而且分发花红其实能有效提高员工们的效率。举例，A员工比B员工得到的花红数额来得较少，当他来询问原因是，我就会向他解释，因为公司是根据员工的关键绩效指标（KPI）做出决定，倘若希望自己能够获得更高的花红，接下来这一年就必须更加努力。

张：很多老板会把公司不赚钱当作成不出花红的理由，但公司不赚钱，也不是员工的错啊！这次的疫情就是一个很好的例子，因为这是公司33年以来，受过最大打击的一次，但错不在于员工。员工和老板始终是两个不同的角色，想法一定会有所不同，最重要的是沟通。举个例子，当公司面对零生意时，现金流出现问题，老板就需要和员工们商量，希望员工愿意共患难，而当公司恢复轨道时，也不要忘记回馈员工，这是双向的，公司对员工好，员工就会对公司好。无可否认，花红是其中一个留住人才的方式，员工或许愿意为公司挨几年，但不可能永远。培育人才不容易，不要为了节省花红而让人才流失，倘若一家公司的人事变动很快，那效率永远就会停滞不前。

邓：若没办法给员工发花红，我自己会觉得很愧疚，因为我的同事辛苦了一整年，却没办法获得该有的奖励。虽然市道萧条，但是大部分雇主依然会选择发放花红予员工，以避免影响士气。

3.疫情让全球经济陷入挑战，不确定性成新常态，无可否认，相比起员工，老板们更要承受著巨大压力和焦虑，随著我国多个州属再度实行行管令2.0，是否有任何对策？

林：有了第一次的经验，这次我们更加能够应付自如。眼看国内的确诊人数一日比一日高，我们其实都已经有了心理准备。目前奥佳华的销售管道除了传统的线下模式，也扩展至电子商务平台，以及SUBPLACE订阅模式平台。另外，在疫情之下，老板和员工必须达成共识——无论如何一定要保住公司。去年3月，我们迅速组了一个“节省开销”群组，并和各大主管讨论，先要求员工清假期，然后再依据各部门的工作量调整工作时间，一个星期仅上班4天。另外，也与供应商讨论账期期限，进一步降低公司的开销。虽然目前的市场充满许多不确定性，但这并非不分发花红的借口，因为今年分发的花红是去年的，我们不可以那么自私，担心公司现金流不足够，而克扣员工花红。

张：Goodnite是拥有33年历史的老品牌，所以一直都是采用传统的销售模式，尤其以零售业为主。疫情让整个市场转变，中小型企业要生存就必须改变，包括往线上销售发展。Goodnite如今也选择加入了订阅模式，让消费者可以轻松订阅轻松一系列家具，如床架，衣柜、沙发、餐桌等等。

麦：在疫情影响之下，经济严重受创，不仅跨国大型企业受到波及，许多中小型企业也处于生存保卫的关键时刻，所以企业家们必须往多渠道销售发展，善于借助数码经济，以应对疫情时代的新挑战。为了刺激消费者消费，很多企业都推出各式各样的促销活动，甚至不惜成本来个大抛货。但这是治标不治本的，而且对后疫情也没有带来成效，而订阅模式将会是一个长远的商业模式。举个例子，深受疫情伤害的产业，若能采用订阅模式，和客户签定订阅合约，让客户按时支付订阅费用，但可依需要弹性调整产品组合或享受服务特权，相信就能度过难关。

调薪花红同步减少　发花红并非理所当然

2020年经济不景气影响深远，根据马来西亚雇主联合会（MEF）公布的《2020年执行人员与非执行人员薪水调查报告》指出，只有58.4%的雇主会在今年为执行人员提供加薪，比2019年的88.3%明显下降。在非执行人员方面则有61.7%的雇主提供加薪，一样较2019年的87.6%低。另外，报告同时显示，加薪幅度的情况并不乐观，执行人员在2020年的调薪幅度为4.82%，较2019年的5.15%低；而非执行人员的调薪幅度则为4.79%，相比于2019年的4.96%微微下降。

在花红方面，报告预测执行人员在2021年可获得1.75个月的花红（2020年为1.94个月），非执行人员在2021年获得的花红一样将会比2020年低（2021年1.57个月，2020年1.65个月）。很多人都会把分发花红当成是理所当然的事，倘若公司突然把花红取消，部分员工可能气得高喊：“我要告公司！”但根据我国劳工法令，雇主不给花红是否违法呢？“根据一般雇用合约，对于是否发放花红，老板拥有最终的决定权。而且在劳工法令，也没有强制雇主给花红。简单来说，员工没办法就不发放花红一事，向雇主提出控告。”拿督李凌峰律师说。但他不忘强调，除非在雇用合约里，雇主清楚列明每年会给予13个月的薪金。不过据他所知，我国大部分企业都是根据公司利润和员工表现来决定是否分发花红。

著名广告人曾子曰曾在专栏上针对花红做出评论，他说，花红在英文的用词为“Bonus”，你可以说成是奖金，也可以说是额外的“好处”，重点在于“额外”两个字，说明本来就是没有，如果有，也是另外“给予”。所以，究竟能不能拿到花红是轮不到员工们决定，当收到花红时，当然会喜出望外，没有花红的话，也不会觉得人间悲剧。另外，公司有没有发花红，也视乎公司有没有赚钱，一整年的生意不景，盈利剧减，如果你是老板的话，你会派发花红吗？所以，给不给花红，一切都是老板说了算，他给你是人情，不给你是道理。

理智分配　最大化花红价值 

过年传统使费多，给父母额外家用、新衣服、海味、食材、团年饭、年花、派利是、拜年送礼、剪发、或旅游等等。节日气氛带动消费意欲，不少人会利用花红来消费，但专业理财师吴赟杰却不太赞成依靠花红来过年的做法。“因为如果花红越多，消费就会越高。如此一来，新一年，除了年纪老一岁，财务状况并没有随之变好。一年一年地过去，财务还是原地踏步。”对于如何预算新年消费，他建议：“新年前3月前开始储蓄新年开销，这么你的新年才不会随著花红波动，而且对自己本身的财务有更好的掌控。”

对于花红划分，他建议将花红分成3个部分，第一：犒赏自己，买一些小礼物慰劳自己过去一年以来的付出和努力，也是对自己的一份肯定；第二：感谢家人/朋友：可以买一些礼物感恩身边的家人朋友；第三：产生价值，可以考虑拿花红来还债、投资、学习。

“新的一年一定要比去年更有能力，所以这个部分很重要。不然每一年都会陷入同样的轮回、同样的财务问题。如果可以提升自身的能力，那新的一年就会有希望突破自己。”他同时说道，可为自己设下一个中短期的目标。一个人若没有目标很容易失去方向。“比如说过去一年都存不到钱，如果没有一个目标，我们自然而然地觉得很宽松，轻易地把钱给花掉。然后在新的一年又轮回同样的财务状况。”他认为，有了短期的财务目标，就知道要如何配置花红，包括设立存款目标。

“当存款达标之后，就能够发挥价值，比如说创业、旅游、购买房子等。但如果少了目标，每一年漫无目的地消费花红，一时的爽快并没有带来可持续性的价值。时间的催促下原地踏步的财务状况会让一个人感觉窒息。”不过，大部分人面对的问题是觉得花红的钱跟平时赚的薪水不一样，来得容易，也花得容易。“其实同样都是钱，不应该感觉可以轻松地花掉这笔钱，而是把花红当作是一个机会，让你更上一层楼。过程中要学会如何把花红价值最大化才是重点。”

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