（吉隆坡7日讯）社会大众普遍认为，要成为老板，白手起家才是真功夫，而接手家族生意的“老板仔”，他们的成就只是父辈在前头披巾斩棘的结果，但事实真的是这样吗？
由东方日报和伟事达私董会（Vistage）联合举办的《老板真心话 ：跨过疫界限》系列讲座，在昨晚（7日）8时30分迎来第六场，主题为“接手家族企业甘苦谈”，邀得HPMT Holdings Sdn Bhd常务董事邱承业以及佳丽登集团董事陈崇轩担任嘉宾。本期讲座主持人为伟事达私董会总裁导师郑秉吉。
家族企业固然有许多挑战，当一个家族企业越来越壮大，并需要注入新血来维持其延续性时，企业内部就会出现意见的分歧。对此，邱承业指出，只要目标和愿景是一致的话，那么企业内部出现不同的意见是健康的。他认为，正面看待不同的意见，并花时间去沟通来了解他们的观点，有助于解决意见分歧的问题。
陈崇轩认为，许多父辈都想要把公司经营到最好才放手让下一代接手，但其实这种拔苗助长的方式是非常不利于接班人的。他指出，失败是成功之母，下一代必须迎接挑战去尝试经营一家企业，才有助于他成长。
郑秉吉表示，时代一直在更替，创办人一直以自身的经验和方式去经营，是无法让一个企业壮大起来的。他补充道：“如果企业在过去几年没成长或者有下降的趋势，那就必须扣心自问，你是否是公司成长的阻力，是否是公司继续发展的障碍。”
家族成员 VS 非家族成员
他认为，家族成员在整个公司的发展是很重要的一个因素，因为很多事业的开始是因为家族，比如说资金和人才。但很多家族企业发展到某个阶段就会开始显现问题，真所谓“成也家族，败也家族”，如果家族成员本身没有能力去经营企业，那创办人就必须考虑借助外力来延续企业。
邱承业坦言，如果接班人没有能力经营好一家企业，那么创办人就必须公正一点，找个合适的人才来接手，无论对方是否来自同个家族的成员。陈崇轩则表示，企业接下来的发展与接班人是否是家族成员已经不重要了，如果接班人是家族成员必然是锦上添花，但一切还是要以大局为重。
郑秉吉说，当家族企业以绩效来评价员工，那么企业将赢得非家族成员的信任及投入，因为员工知道公司是以个人能力来上位，尽管此举会引起部分家族成员的不满，进而引发纠纷。
“但若企业以家人为重，尽力满足家族成员的要求，则会影响公司内部的竞争力。家族企业形容成跷跷板，必须平衡不能太过偏袒任何一方，完全照顾家族成员不行，完全照顾公司忽略家族成员也不行，这是一个挑战。”
如何选择接班人？
郑秉吉进一步指出，选择接班人是每个企业都会面对的挑战，许多企业在决定企业的加班人时，家族成员往往会是第一选择。不过，前提是对方必须要有诚信，以及有一定的能力和意愿，否则将企业转交给他风险很大。”
对此，邱承业表示，如果还不需要孩子来接手公司，不妨让他趁年轻时出去闯一闯，否则当他有了家庭又必须兼顾家族事业时会难上加难。陈崇轩则建议，孩子放假时可以让他们来公司体验或参加公司活动，借此加强孩子对公司运营及文化方面的认识。
《老板真心话 ：跨过疫界限》系列讲座，邀请到来自各行各业的企业家们，分享他们如何在疫情中求存的秘诀，帮助您化危机为转机。
上述直播讲座从11月2日至1月25日，每逢周二，晚上8时30分，透过东方日报面子书直播，由东方日报和伟事达私董会（Vistage）联合举办，主持人将由4人轮流主持，他们分别是伟事达私董会中文组总监兼机兴控股执行主席郑秉吉、伟事达私董会导师黄家建、莫文翔导师，以及罗炜雄导师。
前所未见的疫情把各行各业冲击的落花流水，在生存与倒闭只有一线之差的危机中，因应趋势转型，势在必得；同时，在这个大变局的时代，伟事达私董会老板们也将分享如何通过同道力量，互相鼓励，学习，交流，携手共度难关。
伟事达私董会(Vistage)于1957年在美国成立，是全球最大的总裁组织。马来西亚于1994年引进，目前有近1000名总裁是伟事达私董会的会员。
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