大马公司治理崇尚英美模式，首席执行员在董事局中掌握大权。不少企业的“关键绩效指数”（KPI）纯粹只考虑盈亏，这会让公司忽略了企业社会责任，对国家、人民带来负面影响。不少人批评官联公司（GLC）占尽优势，却没善用优势协助马来人与土著。
此外，不少官联公司常把外界的人才当宝，却漠视内部的人才。其实，在公司服务多年的人更晓得企业操作，而聘请外人当首席执行员，他们可能更有兴趣引进更多他们认为水准更高的外人，安置在公司各位置。
更令人担忧的是，担任首席执行员的外人，可能并不了解这些官联公司的企业哲学与任务，能够受委为官联公司首席执行员，靠的是从前在其他公司的成就。因此，他们缺乏在官联公司服务的经验，无法妥善推动公司业务。
有些首席执行员更无视人才是公司最重要资产的事实，经常不与人商讨就自己做决定。由于真正有能力，有经验的人受排挤，员工也士气低落；最终，公司预定的关键绩效指数当然无法实现。果真如此，最终遭殃的不还是土著社群、人民及国家吗？
若能维护土著、劳工、人民与国家的命运，政府形象将有所提升；若只顾小圈子的利益，政府形象则会受损。如果首席执行员对官联公司协助土著商家的任务不感兴趣，那各行各业的土著供应商与可不惨了？难怪，在新经济政策正式结束22年后，土著对经济的占有率依然惨不忍睹。这么做，形象受打击的不是政府吗？
作者Rohami Shafie是北方大学（UUM）商学院会计与金融系讲师，商业管理研究院（IMBRe）研究员。
《马来西亚前锋报》评论 27/02/12
