最近网上有些讨论，事关中国电商在大马建立全自动化物流仓储，认为这将为大马带来进口货倾销的负面效果。有者认为，那些靠售卖小商品赚蝇头价差的商家将首当其冲，延伸至于大型电器或家具商等，都会深受其害。
其实在大马，这类威胁已不是我们首次面对了。犹记得1970年代第一家超级市场“英保良集团”在国内设立网点的时候，就有许多小商家便面对了生意某种程度上之冲击。除了英保良（Emporium）最先成立之外，1980年代陆续有百盛（Parkson）、佳世客（Jusco）、环球（The Store）、大地（Fajar）、君泽（Kimisawa）等超级市场（Super Market，简称“超市”）接踵而立。他们靠的是批量竞争（Mass Competitiveness）将货品成本降低，以及品牌之多样化取胜，确实给了很多的小型商行及杂货店生意上的巨大压力。
1990年代开始市场继续转型，全马第一间霸级市场来自荷兰的万客隆（Makro）接著出现。过后的巨人（Giant）、家乐福（Carrefour）、迈丁（Mydin）等，非但给予传统行业莫大威胁，连超级市场生意也大受影响。
到了21世纪末，线上零售商亚马逊（Amazon）出现了，接著是沃尔玛（Walmart.com）、阿里巴巴（Alibaba）等的崛起，经销及代理行业（Distribution Business），即受到了空前的挑战。为了求存，许多产品厂方不再予以代理商的"独家销售权"（Sole Distributorship），把市场开放，客户也可以直接与厂方下订单购货，多年来代理商建立的市场受到了空前颠覆。而各品牌代理，唯有靠提升服务、精明库存、线上零售服务等策略在市场抗衡。最近因冠病疫情对市场的打击，更助长了快递网购行业的兴起，这又是另一轮的特殊挑战了。今后各行各业，将会面对何等样严峻挑战，确实难以预料。
物竞天择、适者生存竞争情况下，在新科技时代里这是失之东隅，收之桑榆的进程。这是市场之蜕变，难免艰苦难受。因为整体经济及效率相对提升了，人们在各领域才会进步。现在的门市竞争，已进入化整为零的年代，包括以延长营业时间的方式来应付大型霸业的挑战。7-11 、Family Mart、Mart99等网点多、营业时间长的连锁便利商店就是一例。
当遇到严峻挑战时，我们唯有加倍努力改变传统营运方法及进行适当的转型，才能与时并进不被淘汰。新降临的外来市场挑战，只要不涉及枉法操作，我们是应该要勇敢去面对它，而不是想尽办法靠律法围堵不让它进来的。我国的土著保护政策，原为纠正英殖民时代分化政策上所留下来的偏差，其本意正确。但因后期贪婪政客们不断扩大范畴将之无限期延长，政策遂成了政客们捍卫政权的手段，进而牺牲了可以善用我国优良人力资源、财力、竞争力在国际上竞争的机会。而受保护的人们，则成了世袭的枴杖族群。
因此，我们应该要立志做“物竞天择”环境里的打拼英雄，勇往直前不畏艰辛去面对各方面挑战，而不是躲在政府保护围墙后，做自我感觉良好的一群。
.jpeg/9fb7f9537aac4040a455e157db321c2f.jpeg)
