疫情后经济转型论坛中，台北市长柯文哲坦言纾困民窘，振兴经济那一套乃是战略错误。之所以这样，关键在于举世面向的是“回不去了”的新常态。既然这样，怎么可能振顿往昔？
寄望疫苗，逆转逞凶肆虐的疫情；身为前台大医学院教授，柯市长知之甚详。他因此预期国际观光泥沼不变，未来两年可能都不会恢复原点。旨在搀扶国内市场的振兴券方案，亦然如此。
何况，生活方式彻底变了，职场模式也是。零接触为矩矱，远距离是圭臬。那么，经营的流程，教学的方法，自然也需顺势更新。但是，目前的应对之策，确实仍在旧有的桎梏兜兜转转。
按照专家设想，病毒似已逐渐减缓，到了年杪，也许一切都将稳定下来，逐步回到过去的原状。然则，万一严冬既临，变本加厉，各国有何B计划的部署，应对可能的大变化？
当居家学习和在家办公，渐成风向之际，耐人寻味的是，通讯与多媒体部长赛夫丁偏在此时宣布暂搁5G，把核心放在优化3G与4G的建设；乃至行动党马六甲爱极乐州议员郭子毅不禁忠告，倒退之举，连累了电子商务和工业数码化的发展。
由此可见，政策的核心，既搞不清楚现有的状况，也不能觉察全球经济下一里路的动向。如果我们轻易放弃10Gbps的5G，退守384 kbps的3G和100Mbps的4G之窠臼，马来西亚怎么面向瞬息万变的大千世界？
什么概念？10 Gbps相等于10000Mbps；简单推算，5G的网速为4G的100倍。那么，蹲在同一起跑点，5G用户一按键，立马超前百倍；4G纵然要以夸父逐日的姿态，使尽洪荒之力追赶也不能及，遑论那些3G网民呢？
.jpeg/60873fbb48f03a43d54787461ce73dad.jpeg)
