上水准的演出不一定卖座，但是，不论什么型式的演出，台上的人都希望台下观众如云。座无虚席，对演出者是莫大的鼓舞，是对编导和全体工作人员的肯定。
人们惯常以“演员比观众多，小猫三几只”挖苦观众稀疏的演出。商场上，也可以把董事比员工多的公司员工，视为小猫三几只。原因是：在公司组织里，员工只能扮演“听命”的执行任务，不能像董事一样拥有决定公司政策，左右公司行政的能力，是小人物。
董事比员工多肯定不是正常现象。日前见到一则恭贺社会名流膺勋的广告，发现花钱刊登贺词的企业，董事人数比员工多几倍。
董事也者，是公司最高领导；董事可以决定公司的政策和营业方针，操纵员工的生死。不听话员工难有擢升机会，随时要面对董事的刁难和排斥。
仔细再看，发现这家公司曾经是执市场牛耳的大企业，产品畅销全国；鼎盛时期，员工数百，每天开足三班也难以应付市场需求。
一家这么火红的知名企业，怎么沦落到只剩下三几个员工，出现董事人数比员工多的不正常状况？出了什么问题？原因何在？
企业的成败，人是关键。手握生杀大权的董事局代表（通常是董事经理），是决定公司存亡的核心人物。董事经理就如导航员，船只能否顺利抵达目地，决定于领航员的方向路线是否准确，决策是否适当。
企业从璀璨走向平淡、从数百员工锐减至三几个、从人才济济凋零到门庭冷落、从龙头老大位置滑落至淘汰出局，无论哪一种情况，都凸显管理策略与方针的谬误，以及管理人的失职与昏聩无能。
股东是大输家
股东出钱投资，无非希望公司能够营运顺利，财源广进。不可能每一位股东都参与公司的业务与行政工作，因此，代表董事局主持业务的董事经理最关键。这个人如果能够以公司和股东利益为重，又能够妥善照顾员工福利，使每一位员工都能够乐业，提高生产力，必能使业务蒸蒸日上；董事经理自私自利又刚愎自用，不把他人放在眼里，凡事我行我素，必然给公司带来灾祸。
这类自以为大权在握就目空一切的人，往往不能理解员工是公司宝贵资产，把员工当奴才使，要员工完全听话和服从。他们也把负责行政工作的高级职员当奴才，评价工作表现，是才干能力排在第一位置，而是这位员工是否听他的话，是否能够完全依照他的指示行事，最好能够不时打小报告，投诉属下的作为，让他多了解内部情况。
这类人，还有一个把员工压下去的不正常心态，认为凡事都要比属下强，才足以彰显他的领导地位。开会的时候，对员工提的意见总是抱著怀疑态度，认为员工想到的，他早已经想到了；他提出来的意见，员工必须完全臣服，否则就是在存心对抗；把与他见解不同的员工视为敌对，从此怀恨在心，工作上刁难不说，也把这位员工视为眼中钉，处处为难。比到没有什么好比，就拿员工在其他方面的表现来比。譬如属下会写文章，也要挤几篇出来显示“我也能”。
什么原因使这家企业从辉煌走向没落，不得而知。无论哪种状况，都只能令掌权的董事可以继续过老板瘾，股东是最大输家。
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