台湾有些企业喜欢设立总经理室这么一个单位。设位这个单位的原意，是因为企业有太多事业单位，分布范围太广，老板无暇去监督每一间公司，只好借由一个团队去协助总经理管理和监督各单位的营运状况。像台塑在王永庆时代，总管理处在成本控制、资源整合与管理效率的提升方面就扮演著很重要的角色。借由这个幕僚队伍协助分析、大大提升公司决策的合理性。
然而，这样的编制也很容易发展成领导者过度集权，架空了其他单位的职权与降低了应有的信任度，常因此抑制了组织的创造力。不幸的是，如果总经理是个昏君，这个单位的业务就会流于琐碎。倘若总经理身边的这些人尽是弄臣，这单位很容易就变成东厂，动不动就拿著鸡毛当令箭。台湾最成功的企业台积电的创办人张忠谋，曾被记者问道，为何不设总经理室这个幕僚群？张忠谋的回复是，所有的下属都是他的幕僚，不需要这么一个阻碍内部沟通管道的幕僚单位。
张忠谋直接了当的答复，正好点中了大多数台湾企业存在太多冗员的毛病。别的不说，单就管理职位的编制，一个总经理室可能就有超过一位副总，外加几位协理、襄理、经理或副理。事实上这些总经理身边的爱将，经常都是公司遇向成长步伐的碍将。企业存在这种单位的编制，往往让企业领导者对该单位产生依赖性，长久之下反而对公司经营缺乏概观全局的能力。举例而言，本来可以直接指示财务部进行成本分析的作业，却需透过总经理室的幕僚去收集资料再做报告。其实这企业内部的分工，是专业性的需要，也有相互制衡的作用。但如果多了一个总经理室的单位，很容易引起人事斗争的问题，使部门主管耗费精力在无谓的公司政治斗争上。
讲到总经理室，就让人想到首相署的设置，里头也设了好几个部门部长，权力明显凌驾其他部门之上，尤其经济策划组，决定了国家经济的发展。一条新大道要盖不盖，很可能不是交通部长决定，汽油津贴要增要减，财政部可能也不是要角。首相署架空了其他部门的权力，对一个民主政治的政体而言，可是非常不健康的现象。编制太多，但权力集中在少数人身上。如果首相署真那么有本事，干脆把一些不重要的部门给关掉，为国家节省开支。如同总经理室的编制，如果能够去取代一些次要部门的机能，那就应该进行组织合理化的动作，减少冗员，为公司创造更多利润。
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