再尼不做马六甲市市长，屈指细算，其实已有好多年了，可是，城里市民大大小小，还有不少人误会他仍然在位，一再拨电向他投诉州内的民生之事，让他啼笑皆非。可见任职之际，他的所为堪是牢在民心。
2006年9月13日那日在士姑来工艺大学的会议厅初见再尼那个早上，我的印象确实深刻。缘由在于他提呈那一篇〈KPI巩固机构绩效〉(Key Performance Indicator bagi Memperkukuhkan Prestasi Organisasi），所透露的一系列数据亮眼得很。
一个月内，市政厅一共审核了107张蓝图。一年累积，再尼解说：当有1284份申请书。比率可观，不在话下，速度之快，才是精彩。诸如装修批示，过去需要7个工作天，现在仅费24小时办妥。
那些年，马六甲的市政厅接获的民众投诉按月激增，从2006年1月1日算起，直至2006年8月31日，前前后后，共有943宗。此事说来，再尼当众解释，在于市民发现所有的投诉原来都获当局认真处理，因此各造纷纷勤于投报。
在任期间，再尼走入草根走到基层，公开手机的号码，让市民随时联系之。有事没事，躬身巡视城里大街小巷，和老百姓打成一片。再尼后来走了，上任固体废料及公共卫生管理机构（PPSPPA）首席执行员，难怪大家打从心里都记得他。
可惜，勤政精明，环顾四周，放眼细看，似乎仅此一人。后来继任的马六甲市市长，究竟来者何人？三宝山脚的家家户户，恐怕谁也说不来上。如此对照，一切尽在不言中。
再尼当年的论文报告，2005年4月7日首相署颁布的行政通令下，国内144个地方政府，皆需参照KPI的规范做事。上有政策，下有对策，自古皆然；何况再尼不做市长好多年了。
