大马投资者协会主席拿汀何彩明非常赞成首相“点名并羞辱”的举措,她直言,自2013年政府公布2013年财政预算案时,就已经开始推动女性决策者比例达30%的保护政策,然而这么多时间过去,还是有许多公司无法达到此目标,是令人感到遗憾的。
她说,在2013年财政预算案中,政府拨出5000万令吉预算,让女性参与高级培训课程,以便女性可有机会进入董事部,虽然女董事的数量在上升,但进度非常缓慢。
她指出,根据统计显示,在2012年,董事部中只有7.9%为女性,而在2013年则缓慢上升至10.2%,距离30%的目标非常远。
“我们还需要再接再厉,希望能以冲百米的速度来达成目标。”
她坦言不了解为何难以达成30%决策者为女性的目标,因为从统计数字来计算,一个10人组成的董事部,其30%也只是3个人而已。
不过,她也建议政府,在计算女性决策者比例上勿只看单一数字,而是要取一个范围,例如25%至30%需为女性决策者。
她以7人董事局为例,若有2名董事为女性,则占比例约29%,实际上已经与目标值相近,若强调必须超过30%,而强制要将女董事人数增加至3人,的确是强人所难。
考量实际运营状况
世界女性总商会创办总会长拿督洪桂花则认为,尽管更多女性可参与公司运营阶层是值得高兴的事,但也必须考虑到上市公司的立场,包括需以实际运营的情况作考量。
“身为女性,我当然很赞同首相的举措,为有更多女性同胞能参与董事部和运营阶层感到高兴,但我们也要站在上市公司的角度来思考,在选择女性担任董事职务的同时,也必须考量公司实际的运营状况。”
她说,以实际运营状况来选择董事,是职场上的自然法则,切不可以勉强。
“若政府行使权力、强行介入上市公司的运营,甚至立法保障妇女在决策层面的参与,我个人认为,这有失政府扶持妇女的本意。”
她认为,最好的方法是召集上市公司的高层展开汇报会,以说明委任女董事的优缺点,让上市公司自行考量适用性。
何彩明也赞同洪桂花的观点,她同意公司有本身的立场,不能在应聘的时候只看性别,也需要考量其经验、适应环境的能力以及其为公司所带来的效益。
但她也认为,公司不应在没有给她们机会的状况下,就断言女性无法胜任高层工作。
“若没有给他人机会,就不能说他没有能力,因为她们没有机会学习,就不会有进步的机会。”
男主外女主内 东方国家保守
世界女性 总商会创办总会长拿督洪桂花强调,董事部内缺乏女董事,并非因为女性能力不足,相反,女性的能力其实会比男性更好。
她直言,东方国家女性决策者比例小,是因为东方国家的文化传统更保守,尤其人们普遍有男主外女主内的思想。
她说,虽然在不同的领域,女性决策者的比例也会不同,但很多有能力的女性都能走入公司的领导层,然而这种状况大多都发生在欧美国家。
“反观在东方国家,由于文化传统相对较保守,人们普遍都有男主外女主内的思想,当然女性决策者的数量相对较少。”
她表示,因文化的影响,许多女性都会忍让,不希望站在男性前面,而是希望扮演扶持的角色,选择站在男性身旁或后面作为他们的支撑。
她指出,女性普遍在商场上较为弱势,尤其在创业的过程中经常面对外来的压力,以及传统思想的约束。
她解释,已走入领导层的女性,处处都需要顾虑伴侣的感受,以及安抚伴侣的情绪,因为男性较无法接受妻子有更高的成就。
她坦言,女性对事业的企图心相较于男性会比较低,往往在事业和家庭无法兼顾的状况下,会选择家庭而放弃事业,这也是女性决策者人数少的原因之一。
她也直言,事业上非常成功的未婚女性,往往也很难找到合适的对象,因为人们都会认为这些女性较强势,而男性一般也不敢娶。
她说,女性决策者数量少的原因,也包括了华裔重男轻女的传统思想使然,包括在选择接班人时,都会有传儿不传女的观念。
摒弃花瓶印象 漂亮能力可并存
大马投资者协会主席拿汀何彩明则强调,人们应该摒弃对漂亮女性就是花瓶的负面印象,因为漂亮与能力是可以并存的。
她说,成功的领导人必须要依据个人的能力,有透明性的依法行事、进行协调,断不可因为是女性,或是打扮得漂亮就认为她能力不佳。
“现在的女性可以很有能力,也可以有美貌,他们是很全能的。打扮得漂漂亮亮不代表她就是花瓶,这是很负面的见解。”
她指出,在这个男女平权的时代,不管是丈夫还是妻子都应该要平起平坐,尤其在事业上,也应该是互相帮忙的状态。
她坦言,被冠上女强人字眼的女性决策者,往往给人的印象是不讲理、霸权、不受伴侣喜爱的,但实际上,这些传统的思维正是女性决策者的绊脚石。
“现在已经是21世纪,为何我们还要跟随者以前三从四德的思想,在女性决策者头上套上这些负面的印象?女性决策者有能力,就可以负担这些责任,不应被流言中伤。”
不过,她也认同,女性和男性都有自己的优缺点,因此要成为成功的女性,就应该要学习男性的优点,如摒弃为人诟病的优柔寡断性格,学习男性的果断。
开讲嘉宾:拿督洪桂花(世界女性总商会创办总会长)、拿汀何彩明(大马投资者协会主席)
电台主持人:苏进川、谢劲程