疫情后经济转型论坛中,台北市长柯文哲坦言纾困民窘,振兴经济那一套乃是战略错误。之所以这样,关键在于举世面向的是“回不去了”的新常态。既然这样,怎么可能振顿往昔?
寄望疫苗,逆转逞凶肆虐的疫情;身为前台大医学院教授,柯市长知之甚详。他因此预期国际观光泥沼不变,未来两年可能都不会恢复原点。旨在搀扶国内市场的振兴券方案,亦然如此。
何况,生活方式彻底变了,职场模式也是。零接触为矩矱,远距离是圭臬。那么,经营的流程,教学的方法,自然也需顺势更新。但是,目前的应对之策,确实仍在旧有的桎梏兜兜转转。
按照专家设想,病毒似已逐渐减缓,到了年杪,也许一切都将稳定下来,逐步回到过去的原状。然则,万一严冬既临,变本加厉,各国有何B计划的部署,应对可能的大变化?
当居家学习和在家办公,渐成风向之际,耐人寻味的是,通讯与多媒体部长赛夫丁偏在此时宣布暂搁5G,把核心放在优化3G与4G的建设;乃至行动党马六甲爱极乐州议员郭子毅不禁忠告,倒退之举,连累了电子商务和工业数码化的发展。
由此可见,政策的核心,既搞不清楚现有的状况,也不能觉察全球经济下一里路的动向。如果我们轻易放弃10Gbps的5G,退守384 kbps的3G和100Mbps的4G之窠臼,马来西亚怎么面向瞬息万变的大千世界?
什么概念?10 Gbps相等于10000Mbps;简单推算,5G的网速为4G的100倍。那么,蹲在同一起跑点,5G用户一按键,立马超前百倍;4G纵然要以夸父逐日的姿态,使尽洪荒之力追赶也不能及,遑论那些3G网民呢?
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