全球第一所“贫民大学”诞生于菲律宾马尼拉的贫民窟，它不仅为当地年轻一辈提供教育，同时是孕育创业公司的地方，是一所结合教育与经商概念的大学。
“这是全世界第一所社会企业学校，我们专门生产‘社会企业家’。”菲律宾创业发展与体验学校（School for Experiential and Entrepreneurial Development，简称SEED）学术事务总监马克（Mark Lawrence Cruz）如此说道。SEED以打造社会企业为目的，期望教育青少年的同时，也能让他们自食其力。 “我们相信每个人都有致富的权利，希望借由帮助他们创业，使他们不仅能糊口，还能致富。唯有如此，才是摆脱贫穷的长远之道。”
SEED隶属于菲律宾社区重建基金会Gawad Kalinga，负责教导与培育创业人才。学校设立在菲律宾的布拉干省（Bulacan），是当地著名的贫民窟，大部分学生来自社会金字塔中的最底层。Gawad Kalinga早在当地设立农场帮助当地人自力更生时便开始教学，但仅属于志工义务教学，并没有完善的教学系统。于是，在办了十馀年的教育之后，他们认为应该让当地的青少年学习创业，SEED因而诞生。
“我们的培育对象是16至22岁的青少年。”马克透露，SEED以培育青少年为主，会为他们进行长达3年的课程与培训，前两年为教育培训，最后一年则是创业培训。“由于他们当中有许多不曾受过教育或很早便辍学，为了帮助他们追上学习进度，上课时间比一般学校来得要长。”SEED的上课时间是早上6时至傍晚6时，除了几个盛大的公共假期以外，学生们几乎全年无休。
边务农边学习
SEED的教学模式是由基本教育与经商知识结合而成。早上先到田地“工作”，上午10时再回到学校上基础课；下午学习经商模式，傍晚再回校听各种讲座。由于学校坐落在农场里，因此创业培训以与农业相关的事业为主。学校在每一批学生入学时会提供一块2000平方公尺的田地，让他们“自由发挥”。学生们可以在田地里做任何事情，包括畜养、种植等。“学生们每天必须到田里打理，喂养他们的家禽、浇水、清理等，让他们从中联想自己的‘作品’将会变成什么样子，并买到市场上去。”马克解释，虽然星期日一般不需要回学校上课，但学生们仍需打理田地，这也算得上是一门课。他笑说：“这样也好，他们可以尽早适应当老板的日子，因为生意是自己的，老板是没有假期的。”
借由3年学涯 启动人生转捩点
“有些孩子原本就生长在这个农场里，有些则是我们从外面带回来的孩子，他们每个人都有自己辛酸的过去──有人曾是个小偷，也有人曾经四处流浪，以天桥底为家。”马克坦言，SEED中几乎都是这些世俗眼中的“问题儿童”，但他知道这些所谓的“问题”行为，不过是他们赖以为生的方式。他也指出，来自贫困背景的孩子在创业上会更有爆发力，“背景和经历使他们极力想摆脱这个困境，意志力和耐力比会比‘一般人’更强大。”
话虽如此，SEED的3年求学生涯对学生们依然是极大的考验。马克表示，教导这些在社会上打滚过的学生有一定的难度，然最难的是教他们“不放弃”。他不讳言，学生需要拥有强大的意志力，才能走到完3年的课程，坚持到最后。间中不乏放弃的人，导师们只能给予建议和劝导，最终的决定权仍在学生的手中。“第一届的学生现在仅剩下不到一半。”马克苦笑道，这里的生活甚至比在外漂流的生活还要辛苦，从早到晚不断地学习和工作，许多学生因“看不见曙光”而选择放弃。
当然，也有一些好的例子让马克留下深刻的印象。曾经有一名女孩，在进来SEED之前曾到别人家院子里偷香蕉，虽然只是为了果腹，但她耿耿于怀，认为自己曾干过坏事。马克提醒她，与其懊悔，不如用自己的力量来帮助其他有需要的人。于是，卖香蕉脆片成了女孩现在的事业。 “以前偷香蕉的女孩，现在卖香蕉脆片，你不觉得很神奇吗？”
“每个人的想法都是独一无二的，我们相信穷人之中也有天才。”自2014年开创至今，SEED每年招收50名学生，今年底将迎来第一批毕业生，“到时候就会有不少社会企业的诞生。”马克指出，SEED学生开创的皆是与务农相关的企业，期望透过揉合本地草根的巧思，打造出能帮助当地农民解决社会问题，同时又能帮助年轻一辈创业的社企。如此，才能打造生生不息的永续发展生态系统。马克表示，即便学生们毕业了，SEED还会继续为学生们的社企提供免费谘询与指导，直到该社企成熟为止。
学生分享：
早前，Gawad Kalinga应邀来大马进行演说，与大马社企分享他们的经历与故事。以下为SEED应届毕业生的分享：
Johnson X OhGK!：勇于做梦 走出贫穷
“我睡过桥底，捡过剩食吃。”强生（Johnson）是SEED第二届的学生，来自社会金字塔底层，因家境贫困而过著颠沛流离的日子。到SEED上课后，他与同学丹尼罗（Danilo）开始以自己所种植的草药牛至（Oregano）制成纯天然饮料，创立了社会企业OhGK！。OhGK!从创业第一年每月售出6000瓶产品，到如今经营第三年每月销量2万4000瓶，成绩不俗。
强生在演说会上说：“我出生自贫穷的家庭，并不代表我会贫穷地死去。”他透露，在加入Gawad Kalinga之前，他不曾，也不敢有梦想，但东尼（Gawad Kalinga创办人）告诉他，每个人都可以有很大的梦想，才造就了今日勇于“发梦”的他。如今，OhGK!的牛至原料由当地农夫所种植，强生希望能以这个社企为平台，帮助更多农夫，实践可持续发展的良好生态。
Louis X FreeBirds：不甘平顺 专营社企
FreeBirds的两名创办人拥有非常悬殊的背景，一名来自社会金字塔的顶端，另一名则相反。来自法国的路易斯(Louis)从小养尊处优，遵循传统方式接受教育，上名牌大学，但最终发现这些并不是自己想要的生活。寻寻觅觅中，他发现了Gawad Kalinga，并申请到这里实习。
从原本决定只逗留6个月，最终延长至9个月、1年，而今路易斯选择在这里定居。他认为在这里创业就是他一直寻找的目标。他指出，菲律宾的农夫无法单靠养鸡赚钱，因此只能用不健康的方式让鸡只快速成长，使当地人无法吃到健康的鸡肉。于是，他与SEED的学生文生（Vincent）创办了健康鸡社企--FreeBirds，社企目标是为这个世界提供健康的食物。
“我希望提高农场鸡的生产率可以帮助提高菲律宾农民的生活素质，让他们可以应对市场的需求。”路易斯希望FreeBirds可以影响行内其他农民，生产更多高质量的健康鸡肉。
关于Gawad kalinga
菲律宾全国约有500万人居无住所，其中75%是往城市闯荡的流浪汉；400万户家庭面对饥饿；半数以上的人未能获得医疗服务，而要改变这处于社会金字塔底层的庞大人数，是一项艰钜的挑战。社区企业Gawad Kalinga以帮助贫民找到工作为出发点，最终演变成于贫民区建立永续社区发展的运动。
Gawad Kalinga在菲律宾语的意思是“提供关怀”，以在2024年达到帮助菲律宾500万户人家脱离贫穷的生活为目标。Gawad Kalinga虽获各界人士赞助经费，但社企的目标并不在提供硬体支援，而在重建居民的自重及团结心态，好比建筑材料虽有企业捐赠，但居民必须付出劳力，亲手堆砌每一砖一瓦。为解决贫民三餐不继的问题，Gawad kalinga引入农业科技与培训，组织以家庭为基础的农场，让居民自给自足。授人以鱼不如授人以渔，整体来说，这是一种永续发展的行为，从多方面（住宿、工作、教育）帮助各个年龄层的人改善生活。同时，到Gawad Kalinga服务的义工也可透过服务方式，为当地人带来不一样的视野，这也是一种文化学习。
在“Asean Solidarity to End Poverty By Creating Shared Prosperity”演说会上，成功集团创办人丹斯里陈志远承诺将在大马开办Gawad Kalinga社区时，捐赠100所房子。Gawad Kalinga创办人东尼（Tony Meloto）透露，Gawad Kalinga会在不久的将来于吉隆坡与沙巴设立支会，希望借此帮助更多站在贫穷线上的大马人。“Gawad Kalinga（推行的）不仅是一个社区活动，而是一个全球运动。届时会需要更多义工前往做义筑，希望能吸引更多大马人前来参与，为有需要的人伸出援手，打造一个属于大马人的Gawad Kalinga社区。”
