经济不景氛围笼罩，股汇动荡不稳，加上消费税导致国内市场消费情绪低迷，种种的因素令中小型业进入前所未有的寒冬，中小企业该如何应对目前急剧变化的环境？
《东方热话》邀请了峇株巴辖中华总商会名誉会长暨峇株巴辖联友家具有限公司董事经理陈贵材与马来西亚中华总商会中央理事林保?探讨中小型企业当今挑战及应对方案。
从管理企业的角度出发，中小企业在面对经济低迷的情况下，理应会更容易适应及具备更快的转变能力，惟当今我国笼罩在政局不稳、股汇双挫、原产品价格下跌、及消费力低迷的四大困境下，中小企业要适应及转型也来得不易。
马来西亚中华总商会中央理事林保?表示，中小企业目前要度过经济寒冬，最重要是要勇于创新，加强研发，以“蓝海创新”的方式去经营，才能冲出难关，脱颖而出。
他指出，任何制造业在目前这个危机时刻，都必须保持创新的姿态，若觉得本身企业有产品或技术不足的地方，则可与其他企业联盟合作，加强同业间的合作，带动整个领域的表现，这个模式在台湾已有非常多的成功例子。
开源不易则须节流
“危机就是转机，企业这时候必须紧缩开销，作为最大成本区域的员工，就必须接受重新培训以提高每名员工的生产效率，同时设定一个指标，即以前可能是一名员工是看2台机，现在可提高至5台机。”
对此，峇株巴辖中华总商会名誉会长陈贵材深表认同，他说，工厂或企业在这节骨眼必须开源节流及瘦身，作出一些改变，以跨过这个难关，若开源不易，则必须节流。
“员工是企业很大的成本，提高员工效益可通过重新培训员工或将他们安排在更可发挥业绩的岗位，这将可避免裁员的情况发生。”
他认为，这一波经济风暴并不简单，由于消费税加上汇率下跌，很多企业的资金及现金流都被消费税卡住，若要办理退税程序则需要几个月的时间去进行，对于现金流不稳的企业是很大的危机。
“目前最吃力是中小型企业，冲击最大则是进口公司却内销，若未有一些政策缓解，明年预测会更严重，必须到一个谷底才能反弹。”
掌控成本 改用本地原料
企业营运离不开成本管控及开销，因此林保?指出，企业目前要良好掌控成本，同时进行成本计算，以了解如何达到收支平衡。
“在做任何产品都要有一个流程，如今企业要减少成本就必须简化流程，产品若可以找本地原料，就不要用进口原料，以免缺汇率下跌所带来的亏损。”
他说，折扣及促销是经济低迷最有效的策略，现在人人都找便宜优惠，因此通过促销策略也可以提高营业额。
“企业这时候更应多元生产，增加更多产品的选择，开拓销售管道，包括通过网络及出口。”
陈贵材也指出，目前是整个市场低迷人民情绪也慌张，无论对进出口的企业都造成影响，马来西亚是面对汇率下挫严重的国家，预计在未来两年经济依旧会动荡不安。
善用政府奖掖优惠
“市场不好也有人赚大钱，因此如何去卡位是非常重要，如果这边生意不好可去开拓另一新市场，这样也可减少栽员的问题。”
他说，要良好作出促销，广告宣传是免不了，服务也要提高，以加强企业的口碑。明年将会是严峻的一年，商家可能会面对多通货膨胀的痛苦，因此很多企业家对明年并不乐观。
他呼吁各企业作好心理准备迎接明年的挑战，勿增加开销费用，等经济明朗才作打算。若政府有提供奖掖及津贴优惠，不妨把握机会去申请。
