随著各项复兴计划的落实，加上现有的店商们并不全然抗拒改变下，光大究竟要如何延续其生命力，以重新拥有一个逝去多时的春天，也许，重点在于要如何吸引人潮回流。
今时今日的光大，不能完全以毫无人气来形容，但每天出现在那里的人潮，都为办公等某种目的而来，主动摸上门的人究竟是会有几个呢？
所以，这里所说的人潮回流，必须依靠光大管理层，即槟州发展机构怎样运用他们的人才去制定一套更完善的管理模式，同时在提升基本设施方面下工夫之外，更重要的是，还必须取决于该机构所具备的长远目光与勇于尝试的胆量。
如此一来，才能为光大打造一个专属的卖点，好让光大就像磁铁般引人主动上门，用满满的人气为光大注入新生命。
近期只要来到光大，不难听见工程施工声此起彼落，仿佛迎接著每位访客的莅临。
然而，这股象征著光大转型的好声音，对光大区州议员郑来兴来说，却是不足以振兴整栋光大，吸引人潮回流。
由OWG集团斥资4000万令吉，向光大推动的各项复兴计划，包括复兴空置多时的光大5楼、59及60楼和64及65楼等，而光大大道处将成为通往这些计划的主要出入口。因此，他认为，一旦光大一揽子复兴计划全面完工后，民众将不须特地绕道，改用其他出入口通往5楼等楼层。
同时，他也以槟州发展机构引进的光大电子城和光大太平洋百货中心为例，指该机构原本寄望这两项计划，来带动光大的商业活动发展，惟效果的显著度是有目共睹的。
为此，他力挺槟发展机构的收购私人商业单位方案，因只有在掌握所有单位的拥有权后，方能为这些产业寻找新定位。
他解释，光大是一栋政府和私人参半共拥的产业，槟州和槟州发展机构虽是最大业主，但却无法完全控制光大的一切。
“州政府（18.88%）和槟发展机构（45.52%）共拥光大64.4%办公楼和商业单位，而剩余35.6%属于已出售的私人单位，这些正是槟发展机构准备收购的单位。”
管理模式应求突破
“而在这些私人单位当中，特别是位于光大2楼至4楼的商店，有超过50%已停业多时，一些则已出租给外籍人士营业，当中也有业主早已停止缴交服务费。”
郑来兴认为，若光大的商业单位成功被收购，管理层可在管理模式上寻求突破，未必需走回旧路去经营购物商场。
因此，他曾经大胆提出个人建议，将州政府行政中心搬迁至敦林苍祐大道旁的日落洞垃圾场地段，包括也在该地段上兴建一栋全新的槟州立法议会大厦。
“我认为随著人潮回流乔治市，光大商店在收购后，可提升进行多种性质活动和用途，包括让人租借充作酒店、服务式组屋、销售厅、展览厅或出租给学院等，而这是吸引人潮的方法之一。”
他强调，他有此建议，并非因为光大没落而弃之离去；反之是将之复兴之后，赋予它拥有更好的用途。
激活光大商圈 搞好停车设施
郑来兴说，光大能否成功被振兴，成为一个“不死”的历史大楼，还需要依靠乔治市商业改进区计划（BIDS）推动，以刺激光大商圈。
在上述计划下，涉及光大一带的商业活动范围为70英亩，并以光大为中心，从柑仔园的槟岛时代广场至头条路叶祖意家族经修复的店屋；林萃龙医生路八爪鱼天桥至旧社尾万山，即光大第5期发展计划区，当中也包括槟榔路，将打造成为适合民众步行、休闲和购物的活力商圈。
不仅如此，他表示，光大除了要继续保留拥有巴士总站的先决条件，在另拥德士、旅游巴士停放站后，将引进更多人潮前来光大。
无独有偶的是，郑来兴与在光大拥有4间单位的店商汪天福皆认为，要吸引本地人潮，就务必搞好停车场设施。
无论如何，郑来兴认为，尽管光大管理层即槟州发展机构，在引领光大转型方面尚欠缺能力，但庆幸的是，作为一家官联公司，该机构不曾放弃过光大，各项复兴光大计划的落实，就是例子之一。
不过，他希望，槟州发展机构尤其是成立多时的光大复兴委员会，能够更积极为光大把脉以对症下药，包括与私人界一起携手制定一套未来计划，复兴光大引进人潮，摆脱“锺无艳”目前窘境，让光大恢复当年的风采。
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