（槟城18日讯）随著首长任期逐步走向终章，槟州首长曹观友开始思考自己卸任后能为槟城留下什么。他认为，真正的政治遗产并非以领导人名字命名的建筑或一张政绩清单，而是一个更强韧、更包容、更有机会，并能在领导人更替后继续向前的槟城。
他指出，政治是一份公共托付，需要客观、勇气与诚信，更意味著必须将社会利益置于个人抱负之前。走过数十年政治生涯后，这依然是他所坚持的信念。
曹观友是在接受《精明投资者》2026年9月至10月双月刊访问时，谈及从政历程、治理理念及政治传承。
他于2018年接任槟州第5任首长，如今进入最后一个首长任期。他表示，现阶段回望政治道路，关注的已不只是任内完成多少工作，而是有朝一日离开首长职位后，槟城将以什么状态迎接下一个发展阶段。
在他看来，衡量政治遗产的关键，在于制度是否更加稳固、经济是否更加多元，以及人民是否获得更多且更有意义的机会，而不是个人名字留下多少痕迹。
他把治理理念归纳为良好治理、经济竞争力、社会包容及财政责任4项原则，并认为大型工程固然可以推动一个地方向前发展，但真正能跨越不同领导人及任期留下来的，仍然是制度。
制度不能依赖个人
曹观友指出，他在执政初期积极推动首长两届任期限制，背后理念正是领导人的责任在于强化制度，而非让一套制度依赖特定人物维持运作。
他坦言，两届任期限制也意味著部分工作可能无法在自己任内看到最终成果，但这并非遗憾，因为州领导不能要求所有计划都必须在自己的任期内完成。
“更重要的是，把该做的基础打好，让后来的人可以继续做下去。”
他认为，健全的治理体系需要良好政策架构、可持续的财政安排，以及专业而具执行能力的机构，才能确保领导人更替后，州内发展不会因此中断。
因此，任期限制对他而言并非施政障碍，反而是在提醒掌权者，槟城的未来不能属于任何一名领导人，而应建立在制度及人民之上。
从“报导改变”走向“参与改变”
谈及踏入政治的起点，曹观友表示，在成为政治人物以前，他曾是一名记者，并将新闻工作视为进入公共服务领域的“第一所训练场”。
记者生涯让他接触不同背景及阶层的民众，也使他理解政策并非纸面上的冰冷文字，一项政策可能牵动家庭生计，一个决定也可能改变一个行业的未来。
随著时间推移，他逐渐认为单纯记录问题并不足够，希望自己也能成为解决问题的一分子。
1986年大选期间，他参与民主行动党元老丹斯里林吉祥的竞选刊物《Suara Tanjong》，成为其人生转折点。受到林吉祥的政治投入与理念启发后，他接受政治秘书工作，从新闻领域走向政治实践。
曹观友形容，这是从“报导改变”走向“参与改变”，但新闻工作所培养的习惯并未因此消失，包括倾听、查证事实、质疑假设，以及在作出判断前从不同角度审视问题。
他说，新闻工作同时让他学会谦逊，因为领导并非只在于发表声明或登上新闻头条，真正需要检视的是人民能否实际感受到生活有所改善。
盼下一代接手更有韧性的槟城
曹观友指出，槟城目前的大型发展项目日益增加，但工程本身只能把一座城市带到某个发展阶段，真正能够长期支撑州属前进的，是透明及负责任的政府、专业而有能力的公共服务团队，以及政府、企业、学术界和社区之间建立的长期合作关系。
他认为，只要这些基础保持稳固，即使没有任何特定领导人在位，槟城仍应具备持续发展的能力。
“如果有一天，下一代接手的槟城，比我今天所接手的槟城更好、更有能力面对未来，我会觉得，这些年来做的事情没有白费。”
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