在企业界有这么个说法：“个人干不过团队，团队干不过系统，系统干不过趋势，趋势干不过逻辑。”套用在国家，政党，公司组织，均适用之。看回中国历史，各朝各代由兴盛走向衰落，均是逻辑出了问题，简单来说，就是领导层做出了不合逻辑，违反民意的事。
自林良实掌握大权时代，马华经历了1990年大选的重创之后，积极打造民生服务牌，而马来西亚正走在经济起飞的道路上，经济前景一片大好，加上国阵政府进行小开放政策，对华文教育较之前宽容，民办大专如南方学院和新纪元学院先后设立，这时期的华人社会对国阵政府是颇有好感的，尤其阿都拉任相时期，其温和开明的形象，一度让华社上下充满期待。
长期依赖巫统喂票
在1995年至2004年的三届大选期间，马华表面上是处在人强马壮，团队合作精神发挥得最好的年代。大选时仍能够得五成以上的华裔选票的支持。马华都能在混合选区过关，即便是华裔选民超过六成的金宝、马六甲市亦被马华所攻克。
当社会的趋势没有太大的不利情况浮现，党领导层的决策与发展方向就没有被检讨的压力。自信自满的领导层甚至以为党的胜利是自己领导有方。事实上，马华长期依赖巫统喂票，在逻辑上，这已埋伏在选战落败的风险。如同一家企业体只有一两种获利的营运模式，一旦大环境出现变化，马上就出现存活的压力。
1999年大选，当巫统自1987年后再度出现分裂时，马华的危机其实已经出现。只是，选择偏安的领导人仍然不愿面对现实，继续沉浸在既有的舒适圈（更贴切的说法是缺乏视野导至没有反思的能力）。
居安不思危，马华不幸的在最稳定时期发生内斗，打从双林过度到黄陈，马华内部已经出现裂痕，当党外不满国阵的趋势已经开始酝酿时，党内又不按逻辑行事，马华在2008年大选败之后，仍然没有反思如何改弦易辙，重新出发，反而内斗愈斗愈凶。黄家定退而不休，趁翁蔡大斗法回锅共同演出三国演义，其后，马华内部可是暗流汹涌，无暇去思索如何去复兴党务重拾华社的信心。
缺乏改革勇气
而这时期马来社会已经陷入战国时期，除了巫统只剩半壁江山之外，公正党和伊党也分一杯羹，这三个党内部也不是铁板一块。从社会趋势来看，2008年大选马华最大的传统票仓──马来票已经被捣破，但马华领袖即便知道问题根源所在，为了眼前的利益──党职与掌控党的资源，岂还有大胆破旧立新勇于提出改革的勇气？因此，按历史发展的规律，马华在2013年及2018年两届大选继惨败是一种必然的结果。
2018年大选，马华在华社支持率滑落至惨不忍睹的5%，所参选席位只赢得1国2州，其中15个州议席和4个国会议席更史无前例地丧失按柜金，面对这样的奇耻大辱，不知马华高层可有振兴的计划？如果要东山再起首先明确化本身的定位，省思未来要继续当在野党呢？还是期待奇迹出现搬师回朝入主中央？
如果设定的目标是后者，那是要选择和巫伊合作呢，想尽办法讨好巫伊掳获马来票呢？还是在华人社会积极耕耘，寻求获得华社的委托？这是鱼与熊掌不能兼得的难题，只能选其一。即便选择鱼，也不能保证可摸鱼瞒混过去。
吸引首投族需新思维
再者，来届大选马华除了在传统选区上阵之外，原先由民政党竞选的选区也可争取由马华代为把关。因此，马华攻打的选区可能会超过50个国会议席，但是否能够推出足够鲜明的形象、年轻化，以及有活力的候选人仍是个未知数。
可以预见的，600万的首投族是朝野政党倾全力争取支持的目标群体，做为马华最大对手的行动党进行大换血是必然的趋势，而马华可曾做好换血的动作？
从台湾刚落幕的选举可看出，要感动新选民，要赢得年轻人的青睐，就得使用新思维与新策略。客观来说，马华既有领导层辩才仍有许多改善空间，个人视野和抒发的政见尚欠吸引力。更重要的是，在面对大课题时，不能老是抱著小媳妇心态，尤其死忠份子若只会泼妇骂街而拿不出丁点的论述，显露的是马华底气的脆弱而已。
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