一名相信是女上司的女子在网上吐槽，声称自己在管理职场新人方面遇到瓶颈，说话语气重会担心年轻人的心理无法承受，但若没有威严，年轻人又会屡劝不听。
女子感到束手无策，不知道要对新人严肃还是宽容，直言“现在的职场新人简直是玻璃心”，无法承受一丁点的责骂和批评，并在贴文问“难道我要拍摄Tik Tok，一一跟他们讲解才会更加清楚？”。 这仅是该女子的片面之词，第三者并无法确切了解详情，包括该女子说话的语气是否恶劣，或者是鸡蛋里挑骨头，以致新人无法承受压力？
我毕业后在一家本地报任职记者时，因缺乏经验而在写新闻时遗漏重点，但我的新闻主任并没有对我发脾气，反而教导我写新闻时应注意的事项。后来我加入全国报任职记者，我的新闻主任尽管日理万机，但依然会用平和的语气来纠正我的错误。
时至今日，我依然很感激昔日那些对我循循善诱的主管，他们的态度激发我不断地学习，直到让自己成为能够独当一面的记者。
离开报界后，我进入了一家培训中心任职，发现里面的一名主管跟报馆主任的作风相差十万八千里，就是会对犯错的下属恶言相向，极尽所能地贬低员工自尊，其中是在会议上批评下属所做的东西对公司没有用处，或者通过电邮质疑下属的专业能力。
恶主管的态度并没有激发员工努力向上，反之公司士气低迷，业务也日益下滑，直到恶主管离职后，公司的氛围才逐渐变得和谐，业务也随之走上坡。
权威式管理
由此可见，责骂员工未必会让公司朝向正面的发展，但这并非表示主管任由员工犯错，反之应让员工意识到自己的弱点在哪里，并指导员工将工作做好，以提升员工的能力，避免重复相同的错误。
主管必须了解，现今许多父母已经摒弃打骂和权威式教育，跟孩子相处时多采用说理和沟通方式，加上新生代自小就已接触各种资讯，懂得自己的权益是什么，当然不会轻易地慑服在权威之下，大不了东家不打打西家。 如果主管依然用压制的方式管理年轻人，在遇到不吃这一套的年轻人就显得没辙了，也会导致员工流动率高，而这并不利于公司发展。
相比起有效的沟通方式，责骂或批评显得直接和简单得多，但若无法奏效，就要设法做出改变了。如果主管无法拿捏管理职场新人的方式，不妨花钱去上相关课程，毕竟在要求员工上进的当儿，主管本身也应与时并进啊！
