多年前我们公司有一位称职的销售经理J君离职，因为有一家规模更大的企业献议他出任总经理，待遇更优渥，发展机会更大。我对这位高管的离去感到依依不舍，千方百计挽留他，奈何新公司的吸引力比我们强，我们唯有祝福他！
J君是我们公司迈向专业管理所聘雇的第一位销售经理。他的工作态度好，能力强，并协助公司建立一套健全的销售体制和团队，进而带动公司的业绩飞跃成长。
公司的发展靠人才，好的人才可以有效处理很多任务，让老板高枕无忧。久而久之，公司便会越来越依赖这些能力强的主管，尤其是老板更希望他们可以永远留在公司服务，似乎公司少了他们就无法操作。
当我们了解到J君的离去已成定局，只好另物色取代的人选。让我们欣慰的是，新任销售经理的能力也一样强，这一扫我们之前的担忧。
类似情况也陆续发生多次，每次有能干的员工离职皆让我们操心。但后来发现旧人离开之后，新人也能胜任有馀，甚至有更出色的表现。这些经历让我们有了新见解，我们视人员来去如活水常流，没有人是不可被取代的，包括公司的核心领导人也一样可以被取代，像我们公司的创办人（我的父亲）和集团总裁（我）也同样可以由适当的人选来取代。
自此之后，一旦有能干人员离职，我们不再有强烈反应。通常去意已决的人是留不住的，与其苦口婆心劝留，不如祝福他们，大家维持良好的关系，为将来留后路。其实有些人在外头转了一圈后又会到回来公司服务，谁说好马不吃回头草？ J君离开一年后，由于在新公司“水土不服”，他又回到我们的公司服务直到退休。他前后在公司服务了二十多年，建树良多。
优秀接任者
很多组织都有重要的核心人物，无论是股东成员或者外聘专才，他们在组织的地位高，受到重用，被授予权力，待遇也相对优渥。他们的离去，在短期内可能会造成震荡，影响了组织的发展，但，优秀的接任者可以很快地取代他们。
我们可以从很多跨国集团看到这些现象，当苹果公司失去“灵魂人物”乔布斯时，“果粉”和外界人士都担心苹果公司将失去创意、苹果是否还能在业界内继续独领风骚？
库克从2011年接棒出任苹果首席执行员至今，他证明了自己的能耐。虽然库克的领导风格不同，但他比乔布斯更有能力把苹果公司的市场占有率和市值翻倍。这也证明，没人是不可被取代的。
有些人自认是组织里的“枭雄”，领导地位不可被替代。这是自我的虚幻，天下优秀人才辈出，精英荟萃多到不可胜数。即使有些人的角色和地位不可被取代，那也是一时无两，非常短暂的。
有人说，只有不断“自我淘汰”，才能确保继续向前推进。在变化多端的今天，我们不能只停留在同样的职位，否则会失去前进的动力。
“不可被取代”并非是好事！
