（吉隆坡22日讯）巴生谷购物商场林立，新广场如雨后春笋般冒现下，一些老旧商场要在激烈竞争中撑起一片天，谈何容易；因此不少失去“新鲜感”的商场纷纷接踵展开翻新或装潢，力求以新形象和全新面貌登场，注入新元素再吸引购物人潮。
根据统计，巴生谷一带曾展开翻新、装修或重新发展及定位的购物商场不在少数，其中装潢后改名重新出发的商场，就有飞轮海88广场（前身是吉隆坡大厦/KLPlaza）、双威布特拉广场（前身是美达广场）、Viva Home（前身是UE3广场）等。
同时，其余落实重新发展和展开大规模翻修计划的广场，则包括有Atria购物中心、2度展开大型翻新工程的金河广场、Avenue K、再也购物广场及孟沙购物商场等。而目前在展开著大型翻新计划的，还包括有高峰购物中心（Summit USJ）等。
部分旧广场在翻新和换名后，旧广场即被赋予新生命一样，在商场重新定位后，有了更佳的租用率和人潮；其中部分则因引入知名品牌，包括旧吉隆坡大厦改造成Fahrenheit88启用后，即引进了日本知名品牌Uniqlo，成功以新形象立足在竞争激烈的市场中。
而要说近期成功打下翻身战的典型例子，非双威布特拉广场（Sunway Putra Mall）莫属。该广场前身是美达广场（The Mall或称为YAOHAN），在经历2年封闭大装修后，面貌大改的广场终于在2015年年中重新开张营业，甫开张就成功抓住消费人的目光。
大品牌进驻
此外，许多国内外著名吃喝玩乐大品牌也纷纷进驻，包括大家熟悉的服装品牌如Esprit、G2000、H&M、Padini ConceptStore、Timberland、Kitschen、Levi’s及Mango等。餐厅则包括Absolute Thai、Hokkaido Ramen Sakura、Expresso Bar、Rakuzen、Red Lobster、Secret Recipe、星巴克、The Coffee Bean&TeaLeaf及The Manhattan Fish Market等。
金河两度翻新 体验舒适购物
金河广场市场与推广部总监张芳毅表示，金河广场曾前后2次展开大型翻新计划，最近一次是在2013年11月，完成了耗资约3000万令吉的大型翻新工程，而第一次的大型翻新计划则是于1992年展开。
“2次的翻新工程并不一样，1992年的翻新主要是把底层停车场改建成中央舞台和零售商店；最近一次则是更为大型的翻新计划，包括重新粉刷天花板、建筑结构和外观、翻新大门、厕所和升降机等候厅、增加停车场的灯光照明加强治安、衔接有盖行人道以及清理抽风系统等。”
“广场展开大型翻新工程，除了是为了给国内外顾客和游客带来更舒适的购物体验外，当然我们也是为了配合2017年庆祝金河广场成立40周年，以及捷运站将于2017年正式启用而做好准备。”
他表示，同时，广场也是为了支持武吉免登-城中城旅游协会（BBKLCC），将吉隆坡打造成区域的购物枢纽，而决定展开翻新计划。为此，他也感激金河广场零售商店的业主，选择再投资集资提升广场设备，让广场焕然一新。
“金河广场的商场定位为‘包罗万象，应有尽有’，我们的租户也一直在求变，以迎合市场的需求；而举办多元活动包括歌友会或文化活动如千灯会等，也已成为金河广场的独特性优点。”
而封闭2年展开大装修及重建工程的双威布特拉广场，也因重新注入有活力的零售商店，加上位处在策略性地点，广场又与太子世界贸易中心及轻快铁站安邦干线相互衔接，相当便利，因此甫开张便成功抓住众人的眼球。
广场重建融入环保
部分被拆除重建的新广场，都会被重新定位，融入更多符合现代化或环保概念的新颖设计，以期吸引更多购物者的青睐！
位于白沙罗再也的Atria Shopping Gallery，是一间拆除旧商场后重建的新商场，于2015年5月28日重新开张。Atria市场经理郑秀珍表示，Atria因附近都是住宅区，因此商场定位主要锁定在将广场打造成一个出色的邻里型购物中心。
“我们商场最大的亮点，就是采用‘大自然热带雨林’的特色作为设计概念，如果购物者仔细观察，就会发现天花板和喷水池的设计，都有大自然的色彩，让人很舒服。”
“此外，翻新过后的停车位宽敞很多，除了设有残疾人士和女性专属停车位外，我们还设有家庭专属的停车区域。”
旧广场转型成功取决3条件
大马购物中心和高楼大厦管理协会顾问陈海全指出，从1980年起，大马平均每10年就会增加100间购物商场，预计在2010年至2020年期间，全马会设有400多间购物商场。
他直言，大马的购物商场已经供过于求，而且有超过一半为拥有20年历史的旧广场，因此，为求突破转型，好些旧广场会展开大型翻新或装潢工程，这是很正常的，但并非每一间都能够成功转型。
“旧广场翻新或装潢后，要在新购物商场的市场中屹立不倒，的确不容易，有的可以成功转型，有的不然；装修后不代表一定能成功突围，主要仍取决于以下3项条件，即要有好的管理层、好的地理位置以及好的定位概念。”
陈海全是在接受《东方日报》访问时，如是表示。他说，旧广场一般都面对一个问题，就是店铺大多出售给业主个体，不像新式的广场内部店铺，100%由管理层拥有和掌控。
“100%由管理层拥有，代表著管理层可以决定把店铺出租给怎样类型的商店，在定位方向比较好掌控；反之亦然。如今的新式广场，几乎全部都是由管理层全权拥有。”
