（吉隆坡24日讯）马来西亚上市公司联合会（FPLC）呼吁大马企业，借力政府官方的引路功能，在传统航线受阻前，优先深耕新兴市场，将地缘风险转化为“先发优势”。
该会总会长丹斯里苏进权指出，地缘政治如近期的中东冲突，虽是企业无法左右的不可抗力，但与其被动适应，不如主动布局，把握全球供应链调整所带来的机会，争取更多订单与合作。
苏进权发表文告，对马来西亚对外贸易发展局（MATRADE）主席拿督斯里里查马力甘日前所发表的“地缘政治冲突迫使我国转向中亚及非洲新市场”谈话，予以肯定。
提供新切入点
“该局将目光投向中亚、非洲及区域内新兴市场，是顺应全球贸易格局变化的一项实际行动，为我国出口提供了新的切入点。”
他指出，近年世界局势的发展，印证了地缘政治已在很大程度上影响甚至改变了全球经济格局。过去30年的全球化遵循“效率至上”，哪里成本低就去哪里；而如今的逻辑则是“安全至上”，哪里安全就去哪里。
“例如中东局势一紧张，运费随即上扬，这凸显一个问题：即其实供应链拉得太长，已经压缩了盈利空间。因此，我们应该寻找距离更近、政策更友好的替代市场。”
“走出去”不简单
不过他也提醒，开拓新市场并非短期内即可见效，企业在进入这些地区时，仍需面对制度差异、物流基础及市场资讯不足等挑战。
“因此，除了前线的市场推广，相关单位也应加强资讯支援与风险评估，协助企业建立在地商业网络，从而降低企业‘走出去’的不确定性。”
强化东盟内部贸易
与此同时，苏进权强调，强化东盟内部贸易同样是防范外部风险的关键。
“在全球供应链出现分化的情况下，区域市场反而成为更稳定的支撑。东盟之间的产业互补与地理优势，应进一步转化为更紧密的贸易合作。尤其是在区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）框架下，企业应善用原产地规则及数码贸易便利化，降低跨境交易成本。”
他最后补充，企业层面也需要同步调整策略，包括分散采购来源、提升库存与现金流管理能力，以及在关键环节建立更弹性的供应安排。
“当前局势固然带来压力，但也促使企业重新审视自身的市场布局与营运模式。谁能更快完成调整，谁就更有机会在新一轮贸易重组中占据优势。”
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