阿里巴巴集团主席马云说，阿里巴巴越来越关注传统实体企业，把目光投向百货商店，也进军云计算和娱乐业。
马云说，阿里巴巴投资中国海外市场，可促进全球化贸易，确保当地年轻人、小企业能够从中获益，并否认扼杀地方企业。
阿里巴巴1999年从马云的公寓起步，如今市值已高达4580亿美元。
马云：应该担心的是地方竞争
《新浪科技》报导，阿里巴巴也正在与腾讯控股有限公司就支付、云计算和金融服务展开竞争。为在东南亚寻求增长，阿里巴巴正与亚马逊竞争，仅在印尼一地，电子商务规模有望从目前的80亿美元增长至2020年的650亿美元。
“我认为电子商务是从20-25年前才开始的，因此，没有人是专家，尤其是在其他国家做生意的时候。我们是新手。你应该担心的应该是当地的竞争。
我已经在公司内部说过一次又一次——阿里巴巴一旦走出去中国，就不再是全球化的阿里巴巴。我们是全球化的电子商务基础设施。我们正在努力建立在线支付的基础设施。我们正在努力建立物流基础设施，我们正在努力建设云计算基础设施。
我们去那里，说他们需要支付系统，物流系统，他们需要的平台系统。现在他们可以向全球销售。我们对跨境贸易和电子商务感兴趣。我不认为腾讯能做到这一点，因为我们已经做了15年。他们可能在支付上做的不错，特别是如果你使用微信，中国人都在用。但是，当你去印度时，印度人不使用微信，他们可能无能为力。”
马云：阿里巴巴感到孤独
马云说，考虑到目前的规模，阿里巴巴需要接受不同的思维方式，不再采取轻资产方式，而要在全球贸易中占据更大的份额。
“我认为当你年龄尚幼时，轻装上阵是好的。当你强壮高大时——想想看——你需要重的东西。不是说重的好或是轻的好，两者结合才好。要提高效率，必须轻重结合。但以阿里巴巴今天的规模，不应该把重的模式留给别人，这是你必须做的事情，因为你是在建设基础设施，必须投资。
就像爬一座山，当你站在1000米高处，你会感到很惬意。不错。低于100米，你感觉良好，但爬到4000米，你就会缺氧。没有很多人和你站在一起，你甚至不知道和谁分享你的想法和忧虑。现在我们大概如同站在5000或6000米高，所以我们感到孤独，”
《新浪科技》整理，以下为彭博社记者Stephen Engle和马云的部分对话实录。
彭博社：你觉得阿里巴巴18年以后会如何？因为现如今，世界上乌云密布，反贸易之风正席卷美国和全球，人们对它的感觉并不是很好；还有朝鲜、还有很多事情会威胁到全球贸易。所以你觉得在18年以后，你的事业会处在什么位置呢？
马云：我觉得在下一个18年间，全球化和贸易因得益于互联网，会变得越来越好。这是我们的使命。所谓EWTP也就是说，我们应该建设“全球电子化贸易平台”。我们需要确保年轻人、小企业能够从中获益。我觉得要做到这点，18年足够了。对我们来说，需要促进全球贸易而不是扼杀它，因为一旦贸易停止，就意味著战争的开始。
彭博社：你对美国市场的策略是什么呢？
马云：我们从未改变对美策略，我们希望帮助中小型企业、年轻人，让他们能够把产品卖到中国乃至亚洲，这就是我们的想法。我们并不想在美国扎根，成为一个本土的电子商务企业，毕竟这里已经有Amazon、eBay等很多优秀的企业遍布美国。
彭博社：你不想取代Amazon并继续他们的业务？
马云：不。
彭博社：娱乐产业方面呢？好莱坞那边，我知道在差不多1年半以前，你跟斯皮尔伯格和他旗下的安培林（Amblin）公司建立了合作关系，你在这项业务上表现的非常耐心。你的战略是什么呢？
马云：我们为阿里娱乐准备了一个10年的战略，这是第三年，我们还有七年要走。重点不是跑到那去买电影公司，买这个、买那个。买下这些东西不意味著它变成了你的，你需要从它们身上学习，你需要与他们合作。我觉得中国的娱乐公司可以通过合作，向好莱坞同行学习很多东西。你不应该抱著“这不错啊，买下来好了”的想法。
彭博社：你说到了2007年阿里巴巴迎来的寒冬。的确，这场寒冬来的特别快，雷曼兄弟倒了，还有一些附带的损失；另外我们还看到了你们在互联网泡沫期间经历的成长和爆发，那段时间不少熟悉的名字都在我们身边消失了，而你经历过这样的挑战。我们现在是不是也处在相似的泡沫之中呢？毕竟有那么多估值过10亿美元的“独角兽公司”，还有那些税务增长，这其中是不是有相似之处呢？
马云：没有。
彭博社：一点没有？
马云：不是很多。我觉得当时的挑战是，很多人不知道互联网有多大的力量，不知道如何通过它做事，也不知道互联网是否可以持续发展，所以很多人只是跳进来，而不去做事情。我意识到很多人都抱有疯狂的想法，然而他们并不清楚如何将这些想法落实，也不知道怎样让这些梦想成真。不过今天，所有人都知道互联网力量强大，将会改变人类历史。另外，我觉得相比10、15年前，互联网和科技的基础建设已经好很多了。所以如果你不是那么贪，不是那么傻和疯狂的话，相比从前，今天想要存活下来还是很简单的。
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