阿里巴巴集团主席马云说,阿里巴巴越来越关注传统实体企业,把目光投向百货商店,也进军云计算和娱乐业。
马云说,阿里巴巴投资中国海外市场,可促进全球化贸易,确保当地年轻人、小企业能够从中获益,并否认扼杀地方企业。
阿里巴巴1999年从马云的公寓起步,如今市值已高达4580亿美元。
马云:应该担心的是地方竞争
《新浪科技》报导,阿里巴巴也正在与腾讯控股有限公司就支付、云计算和金融服务展开竞争。为在东南亚寻求增长,阿里巴巴正与亚马逊竞争,仅在印尼一地,电子商务规模有望从目前的80亿美元增长至2020年的650亿美元。
“我认为电子商务是从20-25年前才开始的,因此,没有人是专家,尤其是在其他国家做生意的时候。我们是新手。你应该担心的应该是当地的竞争。
我已经在公司内部说过一次又一次——阿里巴巴一旦走出去中国,就不再是全球化的阿里巴巴。我们是全球化的电子商务基础设施。我们正在努力建立在线支付的基础设施。我们正在努力建立物流基础设施,我们正在努力建设云计算基础设施。
我们去那里,说他们需要支付系统,物流系统,他们需要的平台系统。现在他们可以向全球销售。我们对跨境贸易和电子商务感兴趣。我不认为腾讯能做到这一点,因为我们已经做了15年。他们可能在支付上做的不错,特别是如果你使用微信,中国人都在用。但是,当你去印度时,印度人不使用微信,他们可能无能为力。”
马云:阿里巴巴感到孤独
马云说,考虑到目前的规模,阿里巴巴需要接受不同的思维方式,不再采取轻资产方式,而要在全球贸易中占据更大的份额。
“我认为当你年龄尚幼时,轻装上阵是好的。当你强壮高大时——想想看——你需要重的东西。不是说重的好或是轻的好,两者结合才好。要提高效率,必须轻重结合。但以阿里巴巴今天的规模,不应该把重的模式留给别人,这是你必须做的事情,因为你是在建设基础设施,必须投资。
就像爬一座山,当你站在1000米高处,你会感到很惬意。不错。低于100米,你感觉良好,但爬到4000米,你就会缺氧。没有很多人和你站在一起,你甚至不知道和谁分享你的想法和忧虑。现在我们大概如同站在5000或6000米高,所以我们感到孤独,”
《新浪科技》整理,以下为彭博社记者Stephen Engle和马云的部分对话实录。
彭博社:你觉得阿里巴巴18年以后会如何?因为现如今,世界上乌云密布,反贸易之风正席卷美国和全球,人们对它的感觉并不是很好;还有朝鲜、还有很多事情会威胁到全球贸易。所以你觉得在18年以后,你的事业会处在什么位置呢?
马云:我觉得在下一个18年间,全球化和贸易因得益于互联网,会变得越来越好。这是我们的使命。所谓EWTP也就是说,我们应该建设“全球电子化贸易平台”。我们需要确保年轻人、小企业能够从中获益。我觉得要做到这点,18年足够了。对我们来说,需要促进全球贸易而不是扼杀它,因为一旦贸易停止,就意味著战争的开始。
彭博社:你对美国市场的策略是什么呢?
马云:我们从未改变对美策略,我们希望帮助中小型企业、年轻人,让他们能够把产品卖到中国乃至亚洲,这就是我们的想法。我们并不想在美国扎根,成为一个本土的电子商务企业,毕竟这里已经有Amazon、eBay等很多优秀的企业遍布美国。
彭博社:你不想取代Amazon并继续他们的业务?
马云:不。
彭博社:娱乐产业方面呢?好莱坞那边,我知道在差不多1年半以前,你跟斯皮尔伯格和他旗下的安培林(Amblin)公司建立了合作关系,你在这项业务上表现的非常耐心。你的战略是什么呢?
马云:我们为阿里娱乐准备了一个10年的战略,这是第三年,我们还有七年要走。重点不是跑到那去买电影公司,买这个、买那个。买下这些东西不意味著它变成了你的,你需要从它们身上学习,你需要与他们合作。我觉得中国的娱乐公司可以通过合作,向好莱坞同行学习很多东西。你不应该抱著“这不错啊,买下来好了”的想法。
彭博社:你说到了2007年阿里巴巴迎来的寒冬。的确,这场寒冬来的特别快,雷曼兄弟倒了,还有一些附带的损失;另外我们还看到了你们在互联网泡沫期间经历的成长和爆发,那段时间不少熟悉的名字都在我们身边消失了,而你经历过这样的挑战。我们现在是不是也处在相似的泡沫之中呢?毕竟有那么多估值过10亿美元的“独角兽公司”,还有那些税务增长,这其中是不是有相似之处呢?
马云:没有。
彭博社:一点没有?
马云:不是很多。我觉得当时的挑战是,很多人不知道互联网有多大的力量,不知道如何通过它做事,也不知道互联网是否可以持续发展,所以很多人只是跳进来,而不去做事情。我意识到很多人都抱有疯狂的想法,然而他们并不清楚如何将这些想法落实,也不知道怎样让这些梦想成真。不过今天,所有人都知道互联网力量强大,将会改变人类历史。另外,我觉得相比10、15年前,互联网和科技的基础建设已经好很多了。所以如果你不是那么贪,不是那么傻和疯狂的话,相比从前,今天想要存活下来还是很简单的。