“老板，我在公司服务了25年，现在公司重组，居然要裁退我，我不服气。我为公司付出这么多年，就算没有功劳，也有苦劳啊！公司这样做是忘恩负义，过桥抽板。”
“我在公司服务多年，从来没有机会升级。老板的眼中只有空降部队，偏爱新人。老板偏心，喜新厌旧！”
最近在一场与员工的对话会上，听到这些不满的声音。乍听之下，这些怨言似乎蛮有道理，以为这类员工遭受不公平的待遇。相信很多组织都有类似不满上司，甚至怨恨公司的员工。
在职场上常听到“没有功劳也有苦劳”的怨言，这是失败者为自己的不如意自圆其说。
没有功劳，换言之是“白劳”，白忙一场；没有功劳也可说是没有建树，做不出成绩，对组织没有贡献。
企业要的是结果而不是过程，无论你多辛苦忙碌，如果做不出业绩，一切的付出都是白费，没有贡献的付出就是浪费资源。
公司给你薪酬，不是要你忙与盲地苦干，而是期待你能做出业绩。你拿了薪水却没有贡献，徒劳无功，反而理直气壮地埋怨公司对你不公平，这是哪门子的公理？
企业的生存和成长靠业绩，如果组织里有太多只有苦劳，不求功劳的员工，倒闭是迟早的事。
有些人误以为年资长，留在组织越久就显示他对组织越忠诚，因此，组织应该奖励他。虽然员工的忠诚度有极高的商业价值，表示员工流失率低，能够留住人才，但，这只是针对表现好，对组织有贡献的员工。对于只有苦劳，却无功劳的员工则另当别论。
今日衡量员工忠诚度的标准与昔日大有不同。现代的企业已不会期望员工加入企业之后就守候岗位到退休。终身雇用在早年或许普遍，尤其在多年前，很多日本企业就期望员工皆有这种忠诚。然而，现今的年轻人很难在一个组织服务太久，工作两三年就换工或换公司属正常。
另有一些职员在公司服务久了就倚老卖老，刷存在感，并耍弄办公室政治，以彰显权力。他们若不思进取，无法再为公司增值，他们的地位也会从资产变成累赘。当公司把职权移交给更能胜任的年轻人时，他们与其埋怨老板，耍政治手段，不如检讨自己的不足。
工作年资并非是升迁和加薪的标准，更重要的是对公司的贡献和能力。有些人十年如一日，不愿学习，缺乏成长动力，这些人会拖累公司的发展。
对大部分的领导而言，如果老将的态度积极，游刃有馀，他们都会受到重用。但，往往在公司冲刺的进程中，很多老将因为跟不上时代变化的步伐，又不愿让贤，最终变成公司发展的绊脚石。最后，老板唯有由外引进新人，用空降部队来担任要职。
态度正确，不断自我提升的老将肯定会有更多的发挥空间。有慧心的领导都了解，善用能干的老将，风险较低，也更可靠。
如果不满意自己原地踏步，始终不被升迁，与其埋怨老板或公司，不如自我检讨吧！
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