“老板,我在公司服务了25年,现在公司重组,居然要裁退我,我不服气。我为公司付出这么多年,就算没有功劳,也有苦劳啊!公司这样做是忘恩负义,过桥抽板。”
“我在公司服务多年,从来没有机会升级。老板的眼中只有空降部队,偏爱新人。老板偏心,喜新厌旧!”
最近在一场与员工的对话会上,听到这些不满的声音。乍听之下,这些怨言似乎蛮有道理,以为这类员工遭受不公平的待遇。相信很多组织都有类似不满上司,甚至怨恨公司的员工。
在职场上常听到“没有功劳也有苦劳”的怨言,这是失败者为自己的不如意自圆其说。
没有功劳,换言之是“白劳”,白忙一场;没有功劳也可说是没有建树,做不出成绩,对组织没有贡献。
企业要的是结果而不是过程,无论你多辛苦忙碌,如果做不出业绩,一切的付出都是白费,没有贡献的付出就是浪费资源。
公司给你薪酬,不是要你忙与盲地苦干,而是期待你能做出业绩。你拿了薪水却没有贡献,徒劳无功,反而理直气壮地埋怨公司对你不公平,这是哪门子的公理?
企业的生存和成长靠业绩,如果组织里有太多只有苦劳,不求功劳的员工,倒闭是迟早的事。
有些人误以为年资长,留在组织越久就显示他对组织越忠诚,因此,组织应该奖励他。虽然员工的忠诚度有极高的商业价值,表示员工流失率低,能够留住人才,但,这只是针对表现好,对组织有贡献的员工。对于只有苦劳,却无功劳的员工则另当别论。
今日衡量员工忠诚度的标准与昔日大有不同。现代的企业已不会期望员工加入企业之后就守候岗位到退休。终身雇用在早年或许普遍,尤其在多年前,很多日本企业就期望员工皆有这种忠诚。然而,现今的年轻人很难在一个组织服务太久,工作两三年就换工或换公司属正常。
另有一些职员在公司服务久了就倚老卖老,刷存在感,并耍弄办公室政治,以彰显权力。他们若不思进取,无法再为公司增值,他们的地位也会从资产变成累赘。当公司把职权移交给更能胜任的年轻人时,他们与其埋怨老板,耍政治手段,不如检讨自己的不足。
工作年资并非是升迁和加薪的标准,更重要的是对公司的贡献和能力。有些人十年如一日,不愿学习,缺乏成长动力,这些人会拖累公司的发展。
对大部分的领导而言,如果老将的态度积极,游刃有馀,他们都会受到重用。但,往往在公司冲刺的进程中,很多老将因为跟不上时代变化的步伐,又不愿让贤,最终变成公司发展的绊脚石。最后,老板唯有由外引进新人,用空降部队来担任要职。
态度正确,不断自我提升的老将肯定会有更多的发挥空间。有慧心的领导都了解,善用能干的老将,风险较低,也更可靠。
如果不满意自己原地踏步,始终不被升迁,与其埋怨老板或公司,不如自我检讨吧!
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