Ello创办人之一布德尼兹（Paul Budnitz）瞄准面子书的使用者推出简单文案：“Ello不卖广告，也不向第三方贩卖你的资料。”Ello是由7名艺术家和程序员在一年前共同创建，当时他们只想自建自用，之后他们便决定重新设计网站（www.ello.co），正式上线，不过目前用户只能以受邀的方式加入。
布德尼兹在个人页面说，Ello的设计理念是“简单、美丽、无广告”。马里兰大学（University of Maryland）社群媒体研究者爵根森（Nathan Jurgenson）乐见Ello的新颖做法。他在个人Ello页面说：“我喜欢看到新社群媒体脑力激荡，想像社群媒体可以如何不一样，质疑核心假设而不是烦躁、抱怨。”Ello的庐山真面目还没见著，就已被大肆炒作，先声夺人！冲著面子书而来的Ello，与面子书不同的最大亮点，在于它免费使用、没有广告、没有用户个人数据收集。厌倦了面子书、推特等社交网络上鱼龙混杂的推送广告？在Ello，用户即可摆脱这些烦人的广告，当然推特、面子书及其他社交网站在上线之处也没有广告。
对此，Ello亮明态度表示：“我们，永远都不会推送广告。”Ello称，他们不会将用户的个人数据卖给第三方，并称跟跟踪、收集和出售用户信息的行为令人毛骨悚然。Ello认为，广告商买了你的个人信息，然后他们会推送给你更多的广告，你本人就像是个被买卖来去的商品。
Ello誓要“出淤泥而不染”，他们再次重申：“Ello自诞生起就是个真实、美丽、简单又透明的网站，用户不会是我们的商品。”不在乎被广告打扰的用户，Ello可能不适合你，如果很介意自己的信息被用于广告，那么你就能放心地在Ello“另起炉灶”。
不强制用户使用真实身份
在大谈创新的互联网世界里，广告作为最为成熟也最具诱惑力的赚钱渠道，早已深入到创业者甚至用户的骨髓里，这尤以社交网站为最。面子书最新一季财报显示，在二季度全部29.1亿美元（约93.1亿令吉）的营收中，广告收入高达26.8亿美元（约85.7亿令吉），换句话说，广告收入为面子书贡献了92%的营收，可以想像一下，假如没有了广告，面子书的股票现在会跌落到什么程度？
用户态度决定成败
再看看新浪微博，根据2014年第二季度财报，新浪微博总营收为7730万美元（约2万6000令吉），其中广告收入高达5960万美元（约2万令吉）。两大社交网站在营收和广告收入纵然有差距，但毫无疑问，广告都是社交网站生存的不二法则。
没有广告商，还免费使用，那该网站如何赚钱？Ello团队表示，他们会为付费用户提供一些特殊功能，比如用户可以“选择支付极少量的钱”来添加自己喜爱的功能，不过这些功能具体是什么，仍未可知。Ello可能会更多实行免费增值模式，或者开发一些移动客户端游戏。
Ello还有什么其他特殊功能呢？E11o的界面出奇地简单。左栏显示你的朋友头像，右栏则是瀑布流式的“朋友圈”。与其他社交网站相同，用户可以在Ello上发布状态更新信息和照片、@（标签）自己的小伙伴、帖子进行评论、回复朋友的信息，也可以看到有多少朋友浏览了自己的帖子等。但与面子书略微不同的是，Ello并不强求用户必须使用真实身份——这样可以避免被不友好的网友人肉。
许多人都认为，Ello之所以能够如此迅速地兴起，其实很大程度上应该归因于面子书的一项新政策。面子书近期开始取缔那些不用真名，或是与“官方认定身份相关”的名字的使用者，而这种做法在艺术家、音乐家和同性恋群体当中激起了强烈的反弹，这些人往往都使用艺名或是化名，为了贯彻自己的艺术风格或是保护自己的真实身份。
另外，Ello支持发送GIF格式图片，Ello还设有“Noise区域”，这里呈现了许多陌生人发布的各式帖子，好似网络空间艺术展。事实上，Ello没有什么内容是完全新的。
Ello的最大功能是成为社交网络新起点，最大的缺点是，它还处于测试状态，还有许多bug未被修复。Ello究竟能不能正面对抗面子书？现在还是未知数，不过能否成功，终究还是得取决于用户。
拒透露详情 蓄势待发
Market Watch专栏作家普莱蒂（Therese Poletti）撰文介绍了近期异军突起的Ello，分析了其长处，以及能够冲击到面子书的优势。她同时指出，他们是否能够获得最终的成功，现在还言之过早。
Ello这家新创新的社交网络正吸引众多眼球，而这当中的关键之一就是他们明确的反面子书立场。可是，他们现在还只是一家初创公司，没有任何广告，因此自然也就谈不上利用使用者的资料，但是，将来呢？
研究纽约科技公司的博客Betabeat介绍，这家站台是早些时候上线的，目前还在试执行阶段，因此最初的进展一度非常缓慢。Ello的主要创建者布德尼兹对Betabeat表示，他们的登入规模已经达到了每小时4000人。
不同地点同时运行
布德尼兹还建立了一家Budnitz Bicycles，制造轻便的复古风格单车，他在回应Market Watch的电子信件采访时表示，当初创建Ello的初衷非常简单，“我们就是想要建立一家为我们自己服务的社交站台”。现在到底有多少人在试用他们的站台？布德尼兹表示“很多！”，但是拒绝披露具体数位。
布德尼兹也是Ello的首席执行员。他表示，这家年轻的公司已经进行了融资，但是拒绝透露他们有哪些投资者，及获得了多少资金。公司目前在多个不同地点同时运作，布德尼兹的基地在佛蒙特，有时也会去纽约。他的合作伙伴们则在科罗拉多。纽约使用者体验专家雷切尔（Christopher-Ian Reichel）认为面子书正处在一个前所未有的困境之中。
“我不知道他们是否会成为‘下一个大事件’，但是他们显然是在合适的时机出现在了合适的地方。面子书目前正处在一个至关重要的节点上，他们的整群整群的使用者都想要另投他处。但Ello依然处于初级阶段，内容很不丰富，人们还是在不断加入当中”。
在面子书，近几天来，我所认识的人当中，关于加入Ello的话题非常引人注目，尤其是艺术家和演员群体。我的朋友德阿奎拉（Sara Klotzde Aguilar）是一位奥克兰音乐家，她说自己不清楚Ello该怎么赚钱，但是她乐于每月付钱，来宣传自己的乐队Sara&Swingtime正在筹备的演唱会。
Betabeat将Ello描述为类似Tumblr与面子书的混合体，界面更加简约。“我接到了加入邀请之后，在那里并没有发现多少我认识的人。看上去，这一网络依然在缓慢积累人气的行程当中，但是和大多数社交网络一样，你所看到的内容取决于你所关注的对象。”他发现，Ello发表的内容很多都是照片或是艺术作品，纯文字很少。
布德尼兹同时表示，他们也会收集使用者的一部分资料。“这些讯息可以帮助我们理解人们在如何使用Ello，这样我们就可以让Ello变得更好。比如，如果我们推出了一个特色服务，我们当然想知道有多少人会使用。”
Ello能取得最后的胜利？
Ello能走多远还不清楚。在过去的10年中，出现了一些新的社交网络形态，试图提供一种新的服务模式。比如，App.Net就是推特的模仿者，但有几个截然不同的功能：用户可以写更长的微博，没有广告，得依靠用户订阅生存。不过今年5月，它解雇了所有的全职员工，原因是订阅服务并不能支撑公司生存。
Path，移动社交应用程序，它的卖点员戴夫莫林（Dave Morin）表示他的应用每天有500万活跃用户，今年6月这一数字还停留在400万。
还有其他服务，如Diaspora，通过Kickstarter网站筹集了超过20万美元（约65万令吉）。
但这些潜在竞争对手还不足以与面子书相提并论。Ello创始人布德尼兹表示，他不打算把Ello变成一个价值数十亿美元的公司。“我们希望Ello是简单的，我们只是想要开发我们想要的社交网络。”不过用户买不买账只能用户说了算。
Ello真的会异军突起，大获成功，还是最终只能与苹果的iTunes Ping或是谷歌的Google+一起，成为面子书地位难以撼动的另外一个证据呢？一切都还有待观察。
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