11月初，我受邀在吉隆坡当地电视台和创业基地的几场活动中，与上百位企业家和公司首席执行员(CEO) 分享了我对人工智能在企业顶层战略架构中的未来与启示。
我发现一个普遍且危险的共识：绝大多数高管仍将AI视为一个降本增效的'IT工具'。他们的讨论，几乎完全停留在'效率'与'成本'的层面，思考的是如何用AI'辅助'现有的流程。
这，是一个致命的战略错误。当一位CEO的眼光还停留在'工具效率'时，他便已经放弃了对'商业模式'的主导权。许多人尚未意识到，AI不是来'优化'您旧的商业模式，它是来彻底'颠覆'你的。AI不是一个工具，它是一种重构竞争优势来源的根本力量。
目前，绝大多数企业的现状是'AI叠加'。这指的是，在旧的商业模式和既有流程上，简单地增加AI工具 。例如，让AI帮您写一封更有效率的邮件、辅助优化财务或客服流程 ，或是在营销部门用AI快速生成几张广告图 。这当然会带来效率提升，但它的天花板清晰可见。
'AI叠加'的尽头，顶多是10%的效率提升 。这是一个'优化'陷阱，它让您感觉良好，误以为自己跟上了时代，却因此错失了真正的未来。这无异于用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。因为，当您在'优化'时，真正的'新物种'已经诞生。这就是'AI原生'（AI-Native）。
这些新公司的商业模式，从第一天起就是围绕AI的'预测'和'生成'能力来设计的 。它们不是在旧流程上'+10%'，它们是在创造'10倍'的模式颠覆 。
AI原生企业的成本结构是完全不同的。它们拥有极低的'认知边际成本'（Cognitive Marginal Cost），因为AI每多做一次分析、设计或决策，成本近乎为零 。换言之，您最大的威胁，已经不是那个同样用了AI的'同行'，而是那些您闻所未闻的'AI原生'新物种 。
更可怕的是，AI的'超级赋能'正在极大地降低创业门槛 。生成式AI极大地降低了'实现新的组合'的成本 ，AI正在自动化财务、法务、营销等传统职能部门。过去，您只需要和'同行'竞争；现在，您需要和那些武装了AI的'一人公司'竞争。
这些'AI原生'新物种遵循著一套完全不同的商业逻辑，它们赖以生存的'竞争优势'，已经不是我们所熟知的资源。
作为企业掌舵人，现在是时候开始思考：究竟对您自己的企业来说，AI该用什么思维层次来思考？甚至，过去的护城河是否在AI时代依旧有效？对于那些已经在尝试部署AI的企业，又究竟是否只是在加固一座终将被淘汰的旧城墙而已？
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