【新创年代】废料循环再造　Biji-Biji倡良知消费

将于2020年底招揽“化腐朽”为神奇的推手，力践循环经济的Biji-Biji Initiative新创社企，将结合创意教育机构Me.reka设立的应用程式，创设线上与线下“良知商品”平台，颠覆人们“购物囤积”的习惯，让人人动手运用创造力，重新建构有利社会的消费模式。

由同是就读精英学院，自中学时期彼此认识的4名雪隆区青年，在一次共车出游，把随意堆积路边多时的废置轮胎与木料，重组并升级再造为实用的装置艺术书架，共同对升级再造“永续发展”筑起了共识，2013年创立循环再造社企Biji-Biji Initiative。

他们分别曾是大马普华永道PwC咨询部经理，如今为Biji Biji设计有限公司集团首席执行员葛丝文柏星（33岁）、再生能源物理学者如今任Me.reka首席执行员库柏星迪荣、曾为教育社企从事组织活动与市场宣传，如今担任Biji-biji Intiative首席执行员茱莉安娜（34岁）、曾是民间教育组织志愿青年，如今担任泰莱大学校园Me.reka创客空间团队领导龚伟廉，他们以坚信的意念，播下可持续发展的种子，并携手设立Biji-Biji Initiative，而在马来语种子也就称为“Biji”。

若非全国在新冠疫情来袭，行管令期间海外运输供应链中断，Biji-biji Intiative与创意教育机构Me.reka，也许还需要更漫长的耕耘，让更多人意识到升级再造的影响力。

其中，教育机构Me.reka就在行管令期间，成为了参与医疗前线防护面罩分散制作机构之一。Me.reka动员多个群体与制作伙伴镭射打印面罩，至4月16日把其中的1万210个防护面罩捐赠予卫生部，体现出社会运动与人力资源分配“去中心化”的力量，齐心重构了民间合作的形态。

茱莉安娜说，艺术鉴赏在本地向来无法引起投资吸引力，以致马来西亚本土艺术文化对建构“循环经济”无法产生影响力，不过大马女艺术家康怡却带动起“顺手拈来”的艺术，而槟城的壁画街艺也点亮了我国升级再造的潜力。

“Biji-Biji Initiative的存在，就是为了解决废料延伸循环再造；循环再造是一门需要高度资源聚合的成果，惟有社会群体的劳动方向转变，才能达到成倍效益，因此也只有人们的废料资源运用方法转变，才能重新凝聚集体合作。”

“我们不曾想过寻求募资，Biji-Biji Initiative向来不公开招募投资或众筹，是因为我们想保留这家社企，创意教育机构Me.reka则在2019年向公众完成了150万令吉的募资。”

改变消费行为　关注本土商家

“商家把他们回收的废料，交给了我们的团队，把废料循环再造，制成例如餐具之类实用的东西，企业会通过采购‘良知消费品’（Ethical Product）作为他们企业活动会场的来宾礼品，这会是个有影响力的采购行为。”

茱莉安娜说，消费者在居家防疫期间消费有所转变，不再追寻海外快速时尚品消费。如此一来，劳工不再因为每一天超时工作20个小时，只争取制作一件时尚衣物10仙的收入，采购商会因为人们的消费行为改变，而转向关注真正扎根在本土经营的商家，联手合作购买当地人如原住民的制作品。

“各群体的运作，不仅是单亲家庭、残疾人士、原住民群体，还包括难民、孤儿、感化院青年，众人可通过教育机构Me.reka创客空间，进行他们要做的项目，这也让Me.reka成为创意枢纽，超越了原本是创客空间的据点。”

 

栽培循环经济生力军

茱莉安娜指出，Me.reka计划2020年底之前设立Me.reka应用程式，汇聚技巧指导员，以栽培循环经济生力军。

她说，2017年设立在吉隆坡Publika的Me.reka，原是Biji-Biji Initiative新创社企力践“循环经济”教育意识的创客空间，如今已成为创意教育机构。

“慈善项目企业有者以介于2万5000令吉至5万令吉之间，寻求Biji-Biji Intiative参与环保袋制作，并提供1万令吉材料采购费用，当中足以补贴弱势群体一天介于20至30令吉的生活费。”

“其中，大多数的合作单位是英国文化协会、马来西亚创新基金会，甚至是政府单位，先后有20家机构与Biji-biji Intiative开展项目。”

她说，Biji-Biji Initiative曾希望给弱势群体设立实体教育场所，以便有实践学习管道让生活融入有意识消费，这种方式会形成企业孵化器，引入基础设施、技术与服务体系，而Biji-Biji Initiative计划2020年之内成为科技导向社企，以便良知消费概念与改善弱势群体生活意义结合一体，成为具孵化效力永续发展的种子。

“我们需要有技能指导员，或是来自大专学府志愿计划的志工，或具备技能提升人士，参与成为培训员。”

循环再造环保导向社企Biji-Biji Initiative

创立年份：2013年

创客：心理学学士学位毕业的茱莉安娜，厌倦了本身从事的倡导消费文宣工作，欣然辞去已经任职将近3年的教育领域宣传职，转而投身社企志愿服务培训工作，在一次好友共车出游机缘，4人随手把路边废置轮胎与木料重组为装置艺术书架，便跟随好友设立Biji-Biji Initiative社企。

经营模式：Biji-Biji Initiative以初创资金在位于吉隆坡怡保路一间公寓单位开始运作，买进工具设立本身运作机器，承接企业委托的项目，通过志愿者、单亲家庭、难民等具备技能的弱势群体，展开废物循环再造利用，给合作的企业提供循环再造服务。

创投资金：借由亲人借出及创办人本身储蓄于2013年投入将近3万令吉创办Biji-Biji Initiative，2014年获得英国文化协会颁发造福企业殊荣，引来企业家赏识移交废弃布条制作环保袋项目，进一步在同年赢得安联银行中小企革新奖项，得到25万令吉奖金，此后寻求合作的民间机构与私人企业逐渐增加，高峰期Biji-Biji Initiative曾经在一年内接下20项的循环再造项目。

公司规模：首年在吉隆坡怡保路一间公寓单位运作，凡事亲力亲为，后来为了升级技能，于2017年迁入Publika并设立Me.reka创客空间，如今有23位职员，其中13人主力Biji-Biji Initiative社企工作、8人负责教育机构Me.reka事务，另2人则负责Biji-biji ethical fashion良知商品。

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