冰糖、塑胶袋及速溶饮料，3种看似风马牛不相及的东西，究竟之间能存有什么关联呢？
没错，对于一般人而言，冰糖、塑胶袋及速溶咖啡3者看起来互不相干。然而，在陈树河创办及经营的“泽合控股有限公司”下，冰糖、塑胶袋及速溶咖啡所结合而成的业务，却创造了年营业额达1亿令吉的辉煌业绩！
“泽合”得以取得如此辉煌的成就，绝非侥幸，而是在于创办人数十年来默默耕耘，每当遇到难题或是瓶颈时，也懂得看透市场走势及需求，还有大胆改革及投入新业务，才换来今日的成就。
泽合控股有限公司董事经理陈环球受访时透露，其父亲陈数河早年从中国南来，先在雪州万挠协助亲戚打理杂货店，随后移居怡保，开创本身的豆花及豆奶店，即目前在其叔叔一家经营下，已成为怡保知名美食的“奇峰”豆腐花。
他说，父亲当年决定将“奇峰”交由叔叔经营后，毅然转换跑道，从小贩行业投身至轻工业领域，即与其母亲一起联手创办“泽合”，跻身进入冰糖工业。
“因为缺乏资本及人手，所以我父母决定投身于生产冰糖的领域，毕竟生产冰糖的设备简单，无需投入太多资金，父母亲两人四只手已勉强可撑起整个家庭式的生产线。”
陈环球也说，当时其父母亲没有想很远，只是看中冰糖在华人聚集的怡保应该具有一定的市场，冰糖生意“做得过”，岂知无心插柳柳成荫，“泽合”的冰糖却获得广大的华社青睐，一路从怡保销售至亚罗士达、马六甲、柔佛，甚至是新加坡。
他表示，以冰糖业务起家的“泽合”规模不断扩充，到了80年代更达到将近600万至700万令吉的年营业额。
“然而，父亲当时的年纪已不轻，加上冰糖业务难以全面机械化，业务难有更好的突破，因此他决定寻找新的行业，为下一代留下更强大的生意王国。”
他分享，父亲最终相中“泽合”旁边，也是其父亲拥有少许股份的ICA塑胶袋印刷厂，并重新注资将该厂进一步地机械化，及采用更新颖的印刷技术，开创出另一门生意。
惟陈环球表示，好景不常，塑胶袋印刷工业在90年代遇上大资本家的抢摊，整个工业陷入一场削价战，让整个工业的利润大大减低，严重影响“泽合”的资金流动。
“此局势并没有打沉‘泽合’，经过多番苦思，我们决定结合冰糖及塑胶袋的业务，进军3合1即溶饮料的市场，使得‘泽合’得以再度突破瓶颈，创造另一个辉煌，目前3合1即溶饮料更成为‘泽合’的主要业务，且成功出口至大中华区及其他15个国家。”
配自家冰糖 即溶咖啡更香滑
结合原有的冰糖业务及塑胶袋印刷技术，“泽合”看准市场所需，勇于推出3合1即溶饮料，使3大业务相辅相成，并集合在“泽合控股有限公司”下，彼此互补不足，以开创另一个“泽合”盛世。
陈环球受访时表示，当冰糖及塑胶袋业务都先后遇到瓶颈后，“泽合”看中即溶饮料及咖啡的潜在商业价值，特别是当年市面上的3合1即溶咖啡主要以都是人造香精调味，一般热爱喝咖啡的老饕都不会喜欢。
他说，配合怡保闻名的白咖啡，“泽合”决定打造出更具品质的即溶白咖啡，不但不放人造香精，且采用罗巴斯达咖啡豆及阿拉比卡咖啡豆制成咖啡粉，再加入本身生产的冰糖，制造出更具口感的3合1即溶咖啡，而即溶咖啡的包装，当然也是由本身的工厂负责。
“目前，泽合的即溶饮料种类，已从当初的数样单品，发展至4大系列的50多种，除了白咖啡外，更有传统咖啡、黑咖啡、拉茶及巧克力等，出口的地区更包括中港台、菲律宾、加拿大、澳洲及纽西兰等15个，更造就1亿令吉年营业额的辉煌成就。”
提升员工价值观
拥有超过400名员工的“泽合控股有限公司”，除了注重产品的品质外，也非常关注员工的道德价值观，并会透过各种活动培训员工的价值观。
陈环球表示，生产各种产品的技术都可以轻易学会，但要确保员工拥有良好的道德价值观，以营造良好的企业文化及对企业的归宿感，才是经营的难处。
他分享“泽合”提升员工价值观的秘诀，即“信任”的英文词汇T.R.U.S.T；分别是T为诚实（Truthful）、R为尊重（Respect）、U为理解（Understood）、S为真诚（Sincere），及另一个T为透明化（Transparent）。
他说，“泽合”就是透过上述对待员工的秘诀，借此提升员工们的价值观，以在企业内营造良好的文化，进而促进“泽合”的蓬勃发展。
泽合控股有限公司（Chek Hup Holding Sdn Bhd）
创办人：陈数河
创办年份：1965年
主要售卖产品：速溶饮料（白咖啡、黑咖啡、拉茶及巧克力）、冰糖
业务遍布范围：大中华区（中港台）、大马、菲律宾、汶莱、新加坡、泰国、印尼、缅甸、澳洲、纽西兰、加拿大等
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