8月10日（星期六），台湾首届“社会企业嘉年华”在台北国父纪念馆广场热烈举行，还不到开幕时间，现场就已聚集如织人潮。这里就像一个小型社会企业博览会，是台湾现况的缩影，充满知识性，处处惊奇。
“社会企业嘉年华”发想自辅仁大学校内的小市集，今年辅大和星展银行合作，结合企业亲子日活动，扩大规模，走出校园，亲近一般群众。
第一届主题设定为“Care and Share（关照与分享）”，现场分为社企市集、体验活动和舞台表演三大区块，邀请52个相关单位参展。
参展摊位分4类别
最热闹的莫过于市集区，参展摊位主要分为公平贸易、庇护工场、有机农业、公益媒体与照护科技4大类别，这4大类也正是台湾社会企业最重要的发展领域，摊位厂商热中讲解理念更胜于贩卖商品。
公平贸易类的摊位商品充满异国情调，新型态的贸易观念更为参观者上了一堂课。
此区除了有大众较为熟知的咖啡豆进口贸易商“生态绿”、“雨林咖啡”之外，还有台湾第一家获得世界公平贸易组织（WFTO）认证的设计师品牌“茧裹子”，第一家国际公平贸易品牌进口商“地球树”等摊位，让人驻足。
来到有机农业区，多家农场与合作社展示新鲜蔬果、茶叶和果酱等美味食材，天然又健康，台湾小农爱土地的团结活力，气势十足。
庇护工场区则展现公益团体近年来自立自足的努力，他们借由制作糕饼、巧克力、手工皂等，为身心障碍者打开就业机会，来往人潮也开心地和负责试吃服务的唐氏症宝宝合照。
公益媒体与照护科技区则有以街友为销售通路的《大志杂志》，和锁定外籍移民与外劳为读者群、以东南亚5国文字发行的《四方报》。有人豪迈地掏出荷包，将展示台上的刊物全部横扫入袋，准备回家好好阅读。
星展银行负责中小企业贷款业务的客户关系经理徐伟书，带著亲友在现场绕了好几圈，他难掩悸动地说，过去在审核贷款业务时，他常看到许多创业者因商机模式太过理想性，获利评估无法跨越贷款条件门槛，而深觉可惜。
“这个嘉年华活动颠覆我的旧思维，原来不以获利为单一目标的企业也能因为关怀的信念，而深具永续经营的可能！”他说。
小旅行，大公平贸易想像
第二个现场，在8月19日过午时分，10位中坜高中的学生由老师带队，来到台北市铜山街的生态绿咖啡店，正要展开一趟“公平贸易轻旅行”。
主讲人公平贸易协会创办人余婉如一开场就指出，21世纪的贫穷问题正导因于人类自己扭曲的消费习惯，但今天只要透过公平买卖的方式，就有机会让第三世界国家的生产者免于压榨，得到合理的报酬，进而脱离贫穷。因此，公平贸易就是一种社会改造工程！
“在英国，大学的校园餐厅已全部改用公平贸易咖啡豆，今天，我们就要透过轻旅行的方式，漫步街头，想像我们在台湾也可以拥有这种理想生活！”余婉如结语。
学生们循著早年台北运送稻米的“粮道”齐东街散步。听著导览员解释，仿彿进入时空隧道，看见台北粮食文化的历史嬗递。
经过蜿蜒的街道，一行人抵达有“社会企业重镇”之称的金山九号大楼，参观包括TEDXTaipei、台湾文创平台、台湾公平贸易协会等社企单位的办公室，体验一群人共同效力的氛围。
小学堂，大创业渴望
第三个现场，在资讯工业策进会的大楼里，台湾第一个社会企业网路资讯平台“社企流”举办一系列“DOIT社企流小学堂”讲座，分成“创不同”与“实践力”两个主轴，针对资讯科技、弱势就业、教育文化、环境保护、农业发展等5个领域，由社企流编辑群和台湾创业家，近距离为民众讲解创业经验及最新国际脉动。
社企流从2012年2月正式上线至今不到两年，已号召超过20名翻译者、50位志工加入，脸书粉丝页按赞人数超过1.2万人。创办人兼总编辑林以涵是年仅27岁的女孩，在留学美国期间接触社会企业实务工作，回国后有感于台湾与国际间的资讯落差过大，便号召几个朋友架起网站，编译国际社会企业新闻，没想到短短时间内就卷动庞大能量，令年2月初举办收费型的年会，居然吸引超过700人参加。
“创投公司不断询问是否可以投资，但是我得冷静，思考下一步怎么走。”林以涵掩不住兴奋之情表示，台湾人对社会企业的热爱已远远超乎她的预期。
营利公益相结合
台湾民众开始对“社会企业”这个新名词朗朗上口，消费者大力支持，创业者也将社会企业当做崭新选项。但到底什么是社会企业？为何此刻会如此风靡台湾？
创办辅大社会企业管理研究所的胡哲生教授解释，“社会企业”颠覆传统把纯营利组织和公益服务组织简单二分开来的思维，认为“企业是能兼顾社会公益和经营技能的，生产关爱社会、关怀弱势的产品也能获利，永续经营。”
综合学界的研究，企业组织可以从“纯营利”和“纯公益”两个端点在光谱上区分成6个型态，现在许多台湾纯获利导向的企业和纯公益导向的非营利组织，都努力往光谱中央的“社会企业”迈进。
因此，这两年台湾产业界也呈现“营利事业公益化”、“公益团体企业化”的两大趋势。就像一般创业必须发现市场上“未被满足的需求”，研发崭新商品让自己与众不同；新的社会创业者也会从关心人群、解决社会问题的公益角度找寻市场需求，成立新公司。
公益团体则必须设法降低对政府补助与民众捐款的依赖，进行“二次创业”，让自己也能为弱势族群创造就业机会，产生获利；台湾庇护工场提供汽车美容、烘焙、餐厅、清洁等多元服务，且愈来愈有市场竞争力，就是明显的例子。
这两种新型态的创业者也被赋予一个时髦的头衔──社会创业家。他们的创业范围广布各领域，年龄分布也甚广，许多甚至是学者、文史工作者、社会运动者，因为善于营造话题，很快就能号召消费者认同他们的“使命性”。
爱心之火呈燎原式 注册社企超过5000家
其实，社会企业概念在欧美行之有年，在印度、孟加拉等开发中国家也因弱势族群需求强烈，发展得既成熟又创新；台湾因为是中产阶级为主的国家，社会氛围又好公益与福利，过去反而缺乏这种企业模式。
2006年，孟加拉经济学者尤努斯因创办“乡村银行”，提供穷人微型贷款创业自立，获得诺贝尔和平奖，引发台湾社会关注。2007年趋势科技董事长张明正和作家王文华创办若水国际公司，以“社会企业竞赛”方式寻找投资标的，打响议题热度，但却也因为概念还局限在传统创投“砸钱就能成功”的旧思维中，火苗乍现不久后就熄灭。
“消费市场不肥沃，事情怎么可能做得起来？”胡哲生分析，理念倡导一定要走在前面，先培养民众的消费习惯，社会商品才能被接受。
2008年，结合联合劝募、104人力银行、SOHO协会等团体的“公益2.0”脱贫计划推出，主张“救贫即救急”，透过大众捐款，协助弱势族群微型创业脱贫。这个计划讲究款项透明化、群众互动性、提供创业专业谘询，立即受到公益团体瞩目，纷纷取经效法。
遍地开花学界赞
2010年，辅仁大学紧接著成立“台湾社会企业创新创业学会”，建构理论、倡导概念，并把成功个案发掘出来，分析其商业模式，再广告周知。例如关注弱势就业与粮食自主议题的“喜愿共和国”、推广有机产销和环境概念的“日月老茶厂”、为弱势发声的文创媒体《四方报》等成功个案，都让有志成立社会企业的人更有信心。此时，社会企业概念才正式进入“燎原期”，并在2012年底推向高峰，被学界形容为“遍地开花”。
曾参与“公益2.0”计划、长期进行经济模型研究的辅大社会学系主任吴宗昇分析，台湾正在努力中的社会企业已有五千多家，其中包括近60家登记有案的新创业公司，一百多家正加速产业化以达到自给自足目标的公益型非营利组织，以及超过5000个积极转型的产销合作社。
吴宗昇说，这两年，在大学育成中心、教育部“大专毕业生创业U-START计划”中，都可以看到愈来愈多创业者已经摆脱以获利为单一目标的思维，从社会议题中找寻“尚未被满足的消费需求”，建构创新的商业模式和商品。
打开一条新出路
在企管理论中，有所谓的“创业3年论”说法，创业者必须咬牙撑过产品从乏人问津到寻得固定客户的前3年，并从困难中学会应变能力和茁壮心理强度，企业才能存活。
但社会企业却颠覆这个传统“创业3年论”法则。因为社企创业者满腔热忱，3年艰苦很容易熬过；产品也因为具有高度理想性，容易让消费者跨过首次购买时犹豫不决的门槛。
此时，他们的挑战反而是“供不应求”，如果创业3年之后，生产速度还是跟不上需求量，好不容易经营起来的品牌，就无法达到可能达致的最大综效。
青年全新创业选择
关于社会企业与消费者、创业者的三角关系，辅大社会企业管理研究所所长胡哲生比喻，社会创业家需要的并非传统的创投资金，而是来自于消费者觉醒的“消费创投基金”。当消费者购买社企产品时，就是在用消费力来投票，决定哪个企业可以存活。
而青年若能以社会企业的形式来创业，也等于是在高失业率年代为全新的就业选择投下一票，决定我们的社会要往哪个方向前进！“新的创业和消费想像变革正在台湾悄然发生，众多微小而热情的改变力量，开始汇聚成大江大河！”胡哲生说。
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