（吉隆坡7日讯）在一场企业马拉松中，最难的不是起跑，而是如何漂亮地交接棒。
星狮控股（F&N，3689，主板消费股）执掌12年的统帅林友和即将卸任，他留给公司的不仅是一个现代化的牧场，更是一个关于“10亿令吉营运盈利”的宏伟愿景和一套不因人而变的长期主义哲学。
告别时刻：最后一场业绩汇报会
在近日星狮控股安排的实地参访与业绩汇报会上，空气中除了金马士牧场的新鲜草木香，还多了一份离别的仪式感。这是《东方财经》及媒体受邀出席的现场，也是首席执行员林友和在其12年任期内主持的最后一场业绩汇报会。
林友和将于今年9月30日正式卸任。在汇报会尾声，他并没有流露太多的离愁别绪，反而对公司未来的“钱景”充满底气。他为公司定下了一个清晰的座标：在未来数年内实现10亿令吉的营运盈利。
宏伟愿景：迈向10亿令吉营运盈利
“单靠畅销产品100PLUS已经不够了。”
林友和直言。为了达成这个10亿目标，鲜奶业务品牌——Magnolia将成为关键奇兵。目前鲜奶业务占集团收入比例尚小，但他的目标是将其培育至与年收入约3亿令吉的SEASONS品牌相当，甚至更高。
根据最新预测，牧场业务预计在2028财政年实现盈亏平衡，这与公司最初的策略设定完美契合。
.jpeg "在汇报会尾声，林友和并没有流露太多的离愁别绪，反而对公司未来的“钱景”充满底气。（摄影：曾国章）")
回首任期：整合成本与跨界决策
回首12年任期，林友和坦言，最让他自豪且充满信心的决策，正是带领公司跨入乳业。他回忆起上任初期，公司架构分散，各单位各自为政。通过雷厉风行的整合，公司成功削减了约5000万令吉的成本。
“若10年前未推行整合，如今累积的成本将远超这个数目。”
他强调，正是当年看似“短期的行动”，才换来了如今大马业务在挑战环境下的稳健表现。
成长逻辑：不以个人去留为转移
在汇报会的最后，林友和对媒体与分析员表达了诚挚的谢意。作为股东之一，他坚信在新任CEO的带领下，公司的方向不会改变。“我深信星狮控股会持续成长，因为我本身也是股东。”
对他而言，这12年不仅是职业生涯的一站，更是为这家百年企业打下了一套“不以个人去留为转移”的增长逻辑。当他交出权杖的那一刻，他留给星狮控股的，是一个更具韧性、勇于跨界的乳业新主场。
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