刚刚结束的伟事达私董会，我邀请开创了全新的电脑租赁模式，并成功在两年内两次进行股权众筹（成功众筹接近600万令吉），Smart Rental创办人兼首席执行员，陈东霖先生（Joshua Chin）成为当天的分享嘉宾。
陈东霖曾经代表马来西亚赢得两面世界级比赛的跆拳道冠军，他创业20馀年，有一套非常独特的毛利经营法，成功让他的企业反亏为盈。东霖兄也是一位终身学习者，曾经缴了很多学费，向很多世界级名家学习各种经营秘诀。
陈东霖有一个很精彩的论断，他说，过去我们的老板或者CEO都拥有两种很强的能力：创造业绩和营运管理的能力。很多老板是业务开发的高手，他们都花很多力气为公司创造更多的业绩，攻占更多新市场及打败竞争对手。一家企业要能够获得更好的利润就必须要比对手更有效率，能够更好降低成本、控制好各种营运流程如生产、物流和控制财务开销。
陈东霖说，我们并不是否定这两大功能的重要性，但只有业务和营运能力的CEO就像打拳击赛的选手，只能用两只手来击倒对手。他认为一位好的CEO，要拳脚并用，甚至要像自由搏击的选手，不只是两只手，两只脚也要非常有力量，打法还要非常灵活。他认为两只脚就是资本运作及经营人才。
今天的企业因为面对全球化的市场竞争，或者很多新型企业应用科技甚至是资本来创新，带来很大的冲击和挑战；所以老板们必须把公司多年累积的利润继续投资到公司。要有竞争力就要持续投资在新的科技、开发新市场、扩大新的产能和寻找新的事业经营模式。这将会让很多创业者面对套现Cash out（让原始资本离场）的时间变得更长。
很多中小企业都希望自己有一天可以把公司股票公开上市，IPO（首次公开募股）就是很多中小企业希望让原始股东退场和套现的机制；同时公司业务可以靠公众的资金能够继续扩展和转型。企业转型和导入专业化经营就需要更多的人才；而很多中小企业老板都没有办法吸引更优秀的人才来加入自己的公司。
资本经营的最根本观念就是企业的快速成长，其实可以利用资本作为它的加速器。资本运作除了IPO，当然也包括邀请新的私人投资者（Private Equity，简称PE）来加入投资您的企业。另外，如果您的企业非常有未来发展的潜能和为未来性，就有机会吸引创投基金（Venture Capital，简称VC）来提供资金。
如何吸引优秀人才
一般的PE或VC都是看准了您的企业有未来的进一步资本操作如IPO或者被其他财团并购的机会，所以才愿意提早投资到您的公司。而一家拥有未来发展的企业，才会吸引市场上最优秀的人才加入。
今天的优秀人才除了要求更好的薪资待遇，真正超级优秀的人才也期待有参与员工股权计划和高阶主管持股等更有未来性的回报。我们发现市场其实并不缺优秀的人才，但是很多中小企业的老板，因为利润是自己花了数十年累积回来的，如果要用更高待遇来吸引很有能力的新型人才，难免就会掉入不舍得的两难。
陈东霖分享他吸引公司高阶管理人才和关键人才的方式，就是把他们的报酬分为三大部分。第一就是基本的薪水，然后就是设计一个非常有弹性及与业绩达成挂钩的业绩奖励计划。他的思维就是不怕这些人才要求更高的收入，但不是靠老板的财力来给你薪水；而是让你有办法靠创造业绩获得比你原来薪水更高20~30%、甚至高过原来收入50%的收入。
其实最厉害的就是第三个部分，股权奖励制度。他会设计一个机制，让能够突破业绩的这些大将，能够获得很高的员工股权配给；但是这些股权必须是在未来公司进行资本操作如IPO的时候才能落实套现。当然这里面会涉及很多新的劳资合约和股东合约的设计，而市场上已经有很多律师很擅长做这类设计。
当然，因为股权众筹市场的出现，这让很多新创企业和一些可以证明自己企业能够有未来性发展的中小企业，在正式IPO之前，就进行一到数轮的资本操作。很多今天发展成为独角兽企业如Grab和科技公司如阿里巴巴等，都是在正式IPO之前就进行过多轮的股权稀释与股权众筹。
最后，陈东霖认为当今的CEO必须拥有四种能力：业务能力+营运能力+资本操作+人才营运。他这些非常新和突破性的思维，让伟事达私董会的成员受到了强烈的震撼和启发。
