华教要能良好发展， 需要靠强大的董总。著名政治学者潘永强曾谓：“早期的董总靠义务律师团、专业的学者以及献身的秘书处人员这三股力量，撑起华教的发展重任”。
董总的秘书处是发展华教的火车头。1953年雪州董联会筹备成立，1954年正式获批准，同一年，董总也宣告成立。雪州董联会的领导和董总的领导几乎是同一批人。也因此，董总秘书处成员和雪州董联会秘书处成员是心手相连，共同为早期的华教献力。此现象到1987年茅草行动，林晃昇等被捕入狱之后，董总遂修章做出调整，尔后董总的主要领导层才由各州领导共同组成。
急需培训新人机制
早期秘书处成员抱著献身华教的精神来服务，对“华教志业”的投入比较没有杂念。秘书处成员也没有上下之分，大家只是工作分工，彼此合作配搭，尽可能互补彼此的才华，将华教工作做好。
早期的秘书处成员如：李万千、莫泰熙、李华联、爱薇等，其亲力亲为、献身负责的工作精神，自然感染了新进的职员们，日久见功效，也将新人调教成为献身付出的干部。
如今时局不同，物换星移，新生代的新进职员或许已经不像之前那么单纯，怀抱华教理念和理想。董总迫切需要有一套培训新人的机制，将华教工作者从新人，精进发展为资深干部，再到成熟稳定及独当一面的将才。董总需要将秘书处内，志同道合之华教工作者组织起来，一起合作、行动、反思，用理念和情感来维系资深干部，再以资深干部的力量来引导新进人员，促进新进的秘书处成员，循序成长，发挥“一加一大于二”的整体力量，为华教的永续发展而献力。
华教不是宗教，少了宗教信仰的共同规范和仪式，要建立如宗教信仰般的兄弟姐妹之深刻情感，并非易事。因此，华教的力量，靠的是大家对“传承中华文化、维护民族之根”的理念之感召，既深刻却也很脆弱。这种靠民族情感所联系起来的关系网，在面对其他如金钱利益、名望地位、党派力量时，若没有坚定的信念和正向的导引，有时候有些人会经不起考验而走偏了。
董总若希望能永续经营，就需要尽快发展本身的组织人才培养机制。我们看到培养人才健全的组织，如佛光、慈济、Ikram等，透过宗教信仰的力量以及本身的组织培育机制，能在短时间内开展人才精进的课程，也能安排各工作岗位来磨练组织人才。反观董总，自2006年莫泰熙退位之后，就看到人心散涣、人才流失的现象严重。当然，在董总内部还是有坚守理念的人才，但是，他们也苦于组织缺乏良好的揽才和培育人才之道，要重整组织光辉恐怕尚有难度。
董总新领导层提出华教新路向，立意良善。我以为，若要华教发展得好，壮大董总秘书处是重要的步骤。
