今年，是台湾大企业家，台塑企业创办人王永庆先生逝世十周年纪念。
我对王永庆先生一点都不陌生，因为我人生第一份工作，就是有幸参与台湾当年号称全亚洲最大的防洪设施、台北市圆山抽水站机械安装工程。我服务的公司，上从老板下至身边同事、工程师，大都出自台塑旗下的工程公司。工程所采用的管理方式，许多都源自于台塑的那一套。王永庆于2008年十月在考察美国台塑的旅途中在其寓所中去世。闻名世界的鸿海集团创办人郭台铭对王永庆去世的评语是“真正的英雄都是死在战场上的”。
台大前副校长、管理学院教授汤明哲形容王永庆对其企业的贡献是：把经营智慧融入制度之中，最后成为企业文化。因为一个了不起的策略，一般上顶多可让企业活十年，但一个好的管理制度、文化，却可以让一个企业活20年或更久。王永庆一生中最令人津津乐道的，是他与身边高级幕僚每天的晨跑，以及晨跑后的“早餐会”。这是一个他在台塑数十年不变的“一日之计在于晨”的早上汇报会文化，是他所立下让后人学习的认真工作典范。在经济不景的时刻，台塑集团的盈利在王永庆去世后的10年，还可达到4000亿台币（520亿马币）税前盈利、超过20%的年增率，实属不易。一个好的企业管理制度，是绝对不会人走茶凉，人在剑在、人亡剑亡的。
优质领导基本原则
但重点是，一个优秀的领导，除了必须具备全方位能力与处理事务的方法，更重要的是要以身作则与知行合一，坚忍笃行去做才能创造出企业奇迹。初唐四杰之一王勃有句经典之言：“源洁则流清，形端则影直”。要知道，一条河水若要下流清澈，源头必须洁净；灯光底下若想影子屹直，形体就必须端正。这就是优质领导为人处世最基本原则。行为举止如斯，在心理建设方面，更要如此自我要求。
明朝大思想家、以“知行合一”闻名的王阳明说过，“身之主宰便是心，心之所发便是意，意之本体便是知，意之所在便是物”。如果与企业作个比较，王阳明所说的“心”，其实就是领导的理念，是身（企业）的主宰，心（领导）所发挥出来的就是意。而这个“意”，也就是企业精神，其基础建立在“知”，就是不断的去琢磨正确的做法、检讨失误以改进。企业若有了这个“意”（精神），表现出来的就是这个企业的“物”（形象与成就）了。
从古人的明训、企业的案例，我们将建国刚一甲子的马来西亚作一比较：一个国家的命运，是由管理核心（政府）所主宰。国家文化系于政府的治国理念与意识，而这个治国理念务必建立在“民意”的平台上，以民意作为治国基础的国家，它的表现就是这个国家的形象了。
马来西亚是一个天之骄子，有著很好的地理条件、温驯的社会人文、算是人杰地灵的国度。无奈数十年来，被有居心的政客把这个国家搞得乌烟瘴气，诚如王勃所说的“浇风易渐，淳化难归”。今时今日人民、当政者都很应该加倍努力共赴时艰，让这个国家重新振作起来，再度成为本区域各国的榜样。最近某政党更是规劝党内成员专心为国为民服务，领导必须树立风范以身作则，不计勋衔悉心去做。王阳明的“从而不息其功焉，斯之谓笃行”，持续不断的努力，这才叫做“笃行”，才真正是达至成功的不二法门。源洁则流清， 行端则影直。领导们，这道理很值得深思啊。
