一堂融资课程，意外将12名不同商业领域，但志同道合的专才集合在一起，并创办了名为Wealcaps的企业，目前已为国内超过70家的创企业撰写商业计划书，争取投资者的青睐。
Wealcaps原定的企业构想是向外界集资，再投资于具有潜能的新创企业，惟在Wealcaps开始运作后，却发现国内大部分的新创企业皆对寻求融资时极其重要的商业计划书（bp），缺乏敏感度。
于是，Wealcaps看准商机，决定进一步开拓融资咨询及撰写商业计划书的服务，好让国内的新创企业能更轻易地获得投资者的青睐。
Wealcaps的创办人之一范志业接受《东方日报》访问时指出，该公司在初创时曾接获不少新创企业提出的融资申请，可是所接获的商业计划书，往往都缺乏投资者想要掌握的资讯。
他强调，任何新创企业在寻求融资时，是否拥有一份理想的商业计划书极其关键，否则将难以吸引投资者的关注，导致融资之路布满荆棘。
“刚好在我们伙伴之中的胡文浩，曾在新加坡从事私募基金工作，拥有丰富的撰写商业计划书经验，所以我们索性推出相关服务，以投资者的经验，反过来为寻求融资的新创企业提供服务。”
从2017年创办至今，Wealcaps已为超过70间寻求融资的新创企业撰写商业计划书，涉及的领域多达20个，包括种植、税收软件、医美、个人产品、手机软件，甚至是网红等，客户遍布全马各地。
同时，其团队也与众筹平台PitchIn展开合作，为有意众筹的新创企业撰写公司简介及融资目的等。
“然而，并非所有寻求融资的新创企业都会参与众筹平台，有的新创企业家本身的人脉广且知名度高，则可直接向客户或伙伴群体寻求融资。”
与客户会面深入了解
他也说，Wealcaps目前的客户群处在不同的阶段，有的还在初创期，带著崭新概念筹募创业资金；有的则已发展顺利，需要进一步融资拓展规模。
另一方面，胡文浩则表示，其团队为新创企业提供服务时，都会先与企业负责人会面，深入了解对方的产品或服务等，过后会列出一系列的融资问题，要求对方回答。
“我们会代入潜在投资者的角色，设想需要获得的资讯，如投资者对某新创公司感兴趣的切入点是什么？这家新创公司在市场的规模会有多大？我投资他们的公司会有多大风险？”
他也表示，为迎合时代的感观要求，Wealcaps团队为客户撰写商业计划书时，也会雇用平面设计师添加图表及图像设计，以简化字体的呈现方式，让投资者更容易吸收重点。
专才搭上新创 加剧融资市场竞争
范志业表示，过去两年的时间，国内的新创企业如雨后春笋般涌现，尤其是政府在去年实施奖掖计划后，吸引了更多的专才搭上新创（Startup）列车，加剧了融资市场的竞争。
他指Wealcaps曾接洽过形形色色的新创企业，有不同的行业，有不同的创业构思，而在接触与交流后，好些优秀的创客也让Wealcaps团队获益良多。
“但是，也有的新创团队在起步时就面对阻滞，商业企划书未出炉就已胎死腹中。”
他举例，不少的新创企业是因团队问题而解散，如团队伙伴间无法互相配合，有的走得太快，有的不急不躁，最后因无法磨合而分道扬镳。
“有的创客则是聆听了太多意见，变得犹豫不决，踌躇不定，最后无法决定企业该有的方向。”
鉴于此，他指其团队在与新创企业讨论如何撰写商业计划书的过程中，会先确认对方的定位及立场是否明确与坚定。
“我们会先问他们是否有了确定的目标，譬如要进行融资的产品或项目是否已经非常明确，以免商业计划书撰写到一半时，则要求撤换其他产品或是项目方向。”
基地在怡保 客户来自全马
“Wealcaps选择在怡保起步，但许多人却认为提供类似服务的企业应当在大城市发展，尤其是吉隆坡。”
胡文浩分享道，本身曾在新加坡及吉隆坡工作，可是在返回怡保创设Wealcaps后，却面对著许多旁人提出“为何选择在怡保发展”的疑问。
对此，他解释，怡保的经济及生活压力适中是原因之一，而且将基地设在怡保，其实也能够获得来自全马各地的客源，业务不受地方条件的限制。
“我们想打破刻板印象，并非来自大都市的公司或企业才能占上风，其实在怡保的新创或科技生态圈子也已是卧虎藏龙，再加上通讯科技的发达，以及在疫情的催化下，如今许多工作室已不再需要打卡上班。”
他也举例在疫情爆发前，其团队常穿梭各州属与客户会面，并且会登门造访及了解客户的工作室，但在疫情时期，许多会面及交流都是通过线上平台完成，实体的互动极少。
Wealcaps Marketing Sdn Bhd
创立年份：2017年
创客：范志业、胡文浩与另10人
公司规模：18人
创投资金：30万令吉
第一轮融资：50万令吉
第二轮融资：筹备中
经营模式：提供新创公司融资咨询及撰写商业计划书、商业内容及年度报告等服务。
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