当辜俊文被问起,如何管理员工时,他表示,自己一开始是属于专制型的领导,不久后就发现这个方法行不通,便改变领导风格,学会放手。

通过“阿米巴经营模式”,他让“合作伙伴”自行制定各自的计划创造商机,并依靠他们的智慧和努力来完成目标…

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