当辜俊文被问起，如何管理员工时，他表示，自己一开始是属于专制型的领导，不久后就发现这个方法行不通，便改变领导风格，学会放手。
通过“阿米巴经营模式”，他让“合作伙伴”自行制定各自的计划创造商机，并依靠他们的智慧和努力来完成目标…
当辜俊文被问起，如何管理员工时，他表示，自己一开始是属于专制型的领导，不久后就发现这个方法行不通，便改变领导风格，学会放手。
通过“阿米巴经营模式”，他让“合作伙伴”自行制定各自的计划创造商机，并依靠他们的智慧和努力来完成目标…
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