（吉隆坡19日讯）白手兴家到成为大马最大的电器连锁行业的翘楚，新兴电器创办人兼董事经理林金兴告诫，创业者在推动业务时，不要为了眼前的蝇头小利，而放弃更长远的大利。
他以新兴电器从半间店面到目前管理超过百间分行的经验，来提醒年轻企业要学会现金管理、库存管理，还有胆大心细的人性化管理。
他说，他们在2002年首推“不二价”制度时，遭遇业界不看好，而全国各地的业绩近半年都下跌，因此让邻近的电器店打价钱战；但他坚持此措施可行，但要改变的是店员的推销方式，那就是用会员制的福利来推广“不二价”制度，后来证明了此制度可行。
林金兴今日在中总举行的2018年第7届青商大会主讲《新零售：线上线下结合领风骚》研讨会时，发表上述谈话。
他也提到，管理百多家分行并非易事，尤其是分行每月失窃的问题，这非常考验管理者的心态，但他们的分行失窃率偏低，因采取了“失窃奖励”的方式。
他说，他们允许每间分行可“失窃”2000令吉，那就等于说每个月预留2000令吉失窃的费用，若没有失窃的话，店长可以拿到2000令吉奖励，若失窃1000令吉的话，店长可以拿到另外1000令吉，若失窃2000令吉，店长就无法取得奖励，这样一来，各地的失窃率大大降低，因店长肯定看得更紧。
“在管理一些事情方面，老板要懂得人性，因一间店那么大，每个月失窃几百块是常见的事，同时也要大方一点，适时给予一些奖励以让大家有一份责任。”
他也不讳言，他在白手兴家时，向银行贷款时受到刁难，导致他被逼去学了很多现金管理及库存管理的学问，当他提到中小型企业难以融资时，现场给予的掌声显示了许多年轻企业也感同身受。
他提到，新兴电器在29年来遇到2次瓶颈，每次都导致连续3年的业绩下跌，而最近的一次是因受到电子商务的影响，而他们也很快跟上电商的转型，并利用本身实体店的优势，做好新零售（线上结合线下）的转型，这是购物网站无法使之媲美的事。
.jpeg/9fb7f9537aac4040a455e157db321c2f.jpeg)
